Fly Opportunités Menaces

 I. Introduction 1 II. Analyse externe 1 A. Analyse quantitative du marché 1 B. Tendances du macro-environnement 2 C. Acteurs du marché 4 D. Ciblage, Segmentation et Positionnement 4 E. Opportunités 4 F. Menaces 5 III. Analyse interne 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 7 IV. Conclusion 8 I. Introduction Le groupe IKEA est d’origine suédoise, mais son siège social se trouve aux Pays-Bas. Ikea est spécialisé dans la vente au détail de mobilier et d’objets de décoration. Ikea dispose de 345

pas les armes pour autant et continue de dominer largement le marché. Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Le jeune habitat partage leur progression au côté de divers distributeurs qui ont su tirer leur épingle du jeu dans un contexte de forte concurrence. Nous retrouvons parmi eux les spécialistes cuisine (Schmidt, CG Cuisines), les magasins

communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement

/Henri RIVOLLIER Page 12 L’ORGANISATION DU PROJET La matrice SWOT La matrice SWOT doit son nom à l’anglais : Strengths, Weaknesses,Opportunities, Threats. Elle est aussi désignée sous le terme de matrice FROM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces La matrice SWOT permet une analyse de l’environnement interne et de l’environnement externe. Environnement INTERNE Il faut prendre en considération tous les éléments qui dépendent de l’entreprise elle-même, ceux sur lesquels l’entreprise a

faudra pour le journal trouver de nouvelles sources de revenus afin de pallier la baisse des ventes du journal. Pour ce faire, la mise en place d’un diagnostic complet parait primordiale. 7° Diagnostic du Marché - Micro économique MENACES OPPORTUNITES Marché : Marché en crise Offre : Apparition de nouveaux concurrents indirects Une offre qui ne correspond plus aux attentes Demande : Baisse des recettes publicitaires dues à la crise, les budgets de communication des entreprises

Analyse SWOT : Notre enquête portera sur le secteur tertiaire. Cette étude à pour thème, le pouvoir de circuler sans conduire. C’est pour cela que nous allons mettre en place une analyse SWOT, pour vérifier les forces, les opportunités, les faiblesses et les menaces de ce service Autolib. Autolib’ est un système de location de voitures électriques, hybride et bientôt elles seront robotisées. Les voitures sont en libre service, sans réservation préalable et avec peu de contraintes administratives

m’ont permis de faire un diagnostic du supermarché de Gien. Ce diagnostic interne (grâce à la méthode SWOT) et externe (grâce à la méthode PESTEL) permet de mieux analyser les forces et les faiblesses du magasin et ainsi déterminer ses opportunités et ses menaces. Diagnostic interne Critères Forces Localisation Approvisionnements Vente Service après-vente Prix Ressources Humaines n Faiblesses Quartier Urbain (situé vers les immeubles) Clientèle fidèle (par habitude)

L’Oréal sans oublier l'apparition des marques des distributeurs qui pénètrent le marché avec des prix très agressifs Le packaging est souvent jugé très simple La marque fais moins de promotions et de remises que ses concurrents directs OPPORTUNITES MENACES Nivea est une marque qui innove dans les produits et la hausse du portefeuille de brevets ouvrirait de nouvelles sources de revenus. Nivea se concentrer sur les initiatives stratégiques pour les marchés de la cosmétique émergents Le positionnement

véhicules ou canaux de communication qui ont été employés : - Médias (Déploiement BTL): la presse écrite, affichage urbain (affiches routières 4x3 m et 6x3 m, banderoles, affichettes avec tarifs pour les points de vente, affichettes sans tarifs 40x60 cm, flyers A5 recto-verso), pose de banderoles dans les rues, insertion dans les magazines spécialisées, prise de parole à l’émission Jambo Tv sur Canal2 International. - Hors Médias (Déploiement ATL): Découverte par sampling gratuit PDV VAE, Opération Street

* Une trentaine de membres (le bureau) * Ses activités consistent à animer la ville à travers son implication lors des rues piétonnes, des soirées à thèmes ou à travers l’organisation du festival folklorique international Jacques Luciani. Menaces Juridique : Normes et règlements : voir feuille Culturel : le folklore apparait de nos jours démodé. Il intéresse très peu de monde (de 2 à 5 % d’une population). Il concerne surtout la tranche d’âge des 40-65 ans alors que l’image de l’association