Fly Opportunités Menaces

le bio -Marché axé sur l’esthétique et le médical c. Porter Menace de nouveaux entrants Nous somme un nouvel entrant (concurrence éventuelle avec d’autres marques qui vendent le même produit) Concurrence Grands groupes comme Hollywood, Colgate, Email Diamant, Unilever, Henkel, Signal, AquaFresg, Glaxi Smith Kline… Menace des produits de substitution Dentifrice, bain de bouche, soins dentaires, brosse à dent, chewings gum, pastilles

meubles s’est élevée à plus de 9 milliards d’euros. -5- Différents acteurs sont présents sur le marché du meuble: - Les spécialistes de l’équipement du foyer (meuble, article de décoration…) (But, Conforama) - Les spécialistes « jeune habitat » (Fly, Alinéa…) - Les spécialistes ameublement-décoration (Maison du monde…) - Les spécialistes mono-produits (Cuisinella, Hygena…) - Les enseignes moyenne gamme (Atlas, Habitat France…) - Les enseignes haut de gamme (Roche Bobois…) - Le hard discount - Les

macro-environnementaux, qui constituent l’acronyme PESTEL, sont les environnements politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et législatif. L’analyse PESTEL est un moyen de prendre du recul sur son marché afin de dégager les opportunités à saisir ainsi que les menaces à éviter. À la fin de cette analyse, l’entreprise doit être en mesure de définir une partie de sa stratégie marketing. Pour réaliser cette analyse, il convient de lancer des recherches sur chaque environnement en y décelant les

stratégique Page 6 On mène une démarche d’évaluation en termes d’opportunités et menaces de l’environnement d’une part, et de forces et faiblesses d’autre part. On formule ensuite une stratégie après avoir intégré le système de valeurs et les objectifs de l’organisation. ANALYSE Qui sommesnous ? Analyse interne et externe (phase 1). - Identification des forces et faiblesses - Identification des menaces et opportunités - Environnement et concurrence - Facteurs clés de succès Vision, mission et objectifs

quincaillerie Trop d’impayé Beaucoup de vol de matériaux et de matériel Temps d’attente trop long à la caisse de paiement OPPORTUNITERS : Introduction des produits de développement durable Exemple : vendre des produits non toxique pour l’environnement Prospection de nouveau client Introduction de nouveaux matériaux que les autres entreprises n’ont pas MENACE : La conjoncture économique La concurrence Les grèves Les absences imprévisibles exceptionnelles Les ruptures de stock Les

| | critères d’analyse | | |outils d’analyse | | |OPPORTUNITES |MENACES | | |Economique | | |Lemonde.fr

| Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services

| |volume des ventes afin de baisser la valeur des produits dans le but de maintenir son CA. | DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Diagnostic Externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MACRO-ENVIRONNEMENT

• Management - Possède déjà un restaurant DONC bonne connaissance de gestion - M.Benmessahel n’a aucune connaissance de l’Australie B. Synthèse 1. Diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Produit | |- Hausse de la restauration commerciale | |

EXTERNE Le diagnostic externe porte sur l’environnement de l’unité commerciale en étudiant différents points tel que la concurrence, la demande ou la position géographique. Les réponses à ces questions permettront de dégager des opportunités et des menaces. Opportunités Liés à la concurrence Aucun concurrent présent dans la galerie marchande ne propose d’offre pour les enfants sur le secteur de la moyenne gamme. L’unité commerciale est la seule sur Rennes à proposer une gamme large uniquement composée