Fly Opportunités Menaces

Contraintes •  Temps disponible •  Qui sont mes clients ? •  Potentiel client (nbre) •  Pourquoi achètent-ils ? •  Comment achètent-ils ? •  Concurrence •  Environnement •  Durée de vie produit Points forts de l’entreprise Opportunités du marché Points faibles de l’entreprise Menaces du marché Stratégie et Orientation générale Ressources humaines Marché Situation financière Organisation commerciale Offre Outil de production Système d’information 18 Caractéristiques De mon service ou de mon produit

[suivit des ventes] * Pas de carte de fidélité * Manque de profondeur dans certaines gammes. * Absence de publicité personnalisée. * Disparition des produits rugby dans le magasin. * Activité liée à l’évènementiel. | Opportunités | Menaces | * Développement des TIC. * La non fidélisation des concurrents indirect. | * La fidélisation personnalisée du concurrent direct de Made in Sport. | 2. Conclusion Dans un premier temps on peut voir que deux

chargé de négocier les achats pour le groupement et d'organiser la sélection des produits pour les marques propres au groupe comme: Energetics (fitness et musculation), Etirel (vêtement multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor et de montagne), Nakamura (cycles), Polochon (vêtements pour enfants), Pro Touch (équipements pour les sports d'équipe), Techno Pro (Ski). Intersport International Corporation a un chiffre d’affaire annuel

même temps sa pérennité. I. PARTIE 1 1. Quelles sont les opportunités et menaces dans son environnement ? Nous allons procéder à une analyse du macro environnement portant sur le marché général de la SARL DIFFEX : le marché de la musique en France en observant simultanément le segment sur lequel l’entreprise est positionné : Le segment Relaxation. Nous sommes ici positionné sur le Marché de la musique en France. Opportunités Menace Tendance +46% pour les ventes en téléchargement Marché

essaient de différencier leurs offres et de positionner leurs produits par rapport à ceux des concurrents dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel (compétitif). L’entreprise est aussi un système ouvert sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique

n’y a pas de concurrence directe car il n’existe pas de centre de football à 5 sur Saint Nazaire et ses environs. Menace des nouveaux entrants Moyenne Marché qui a vu un boom depuis le milieu des années 2000 mais qui semble s’essouffler récemment. Peu de personne voudront prendre le risque d’investir s’il y a déjà un centre dans une agglomération de moins de 150 000 habitants. Menace des produits de substitution Elevé Certaines personnes et notamment les étudiants préfèreront surement jouer au Beach

dispositif complet de communication sur l’ensemble du réseau autoroutier | - Les infrastructures souvent considérées plus fonctionnelles que chaleureuses - Les automobilistes ne sont pas toujours assez informés sur les risques et les dangers | Opportunités | Menaces | - Action de communication visant à faire découvrir le travail du personnel autoroutier aux automobilistes et les inciter à être plus prudents -> améliorer la productivité chantier | - Recrudescence des accidents de travail subis par

télécharger) et peu d’option pour l’assistanat en ligne. Et cela est dépendant d’un magasin  Pas de présence à l’étranger  Apparente complexité du processus peut dissuader de tester la machine Diagnostic Externe Opportunités        Menaces Marché en forte croissance et innovant depuis les années 90 Nouveautés technologiques à potentiel grand public : Pocket book maker, child book… Cycle de vie du photobook en phase de lancement Périodes saisonnières : Noël

dans la location de résidence urbaine, comme Appart’ City, Lagrange City, et Park & suites, pour ne citer qu’eux. 14 Clément Maîtrot – EMVOL 3 – Promotion 2013 La grande nouveauté s’étant présentée sur le marché français et représentant une menace directe pour Odalys reste la création de la marque Adagio, en 2007, résultat d’un partenariat entre les deux grands concurrents de la firme, Pierre & Vacances et le groupe Accor. Cette marque offre des produits économiques et de milieu de gamme

l'environnement, label AB.Faiblesses : Produits restent très chers, personnels peu renseignés pour répondre aux clients. Opportunités : Rotation d’équipe, développement des liens avec les petits producteurs locaux. Menaces : Faibles taux d'engagements avec ses communautés (clients, partenaires...), déséquilibres entre la représentation des marques en provenance de