Fly Opportunités Menaces

-manque d’innovation -base de produits peu diversifiée -recette non déposée : tout le monde peut la copier Opportunités : -Extension de la ligne de produits -Part importante de budget investie dans la communication : Publicité/promotion/évènements -appréciation de la marque par les consommateurs grâce au sponsoring d’évènements sportifs et extrêmes (de toutes tailles) Menaces : -Interrogation quant aux problèmes de santé que RedBull peut provoquer : méfiance des gouvernements par rapport

exemple, le vert est la couleur des séniors). Elle est seule aux manettes (familier) du service communication et doit être polyvalente. Elle réalise des documents graphiques tels que des affiches, des banderoles, des plaquettes ou encore des flyers avec l’aide de logiciels libres comme « The Gimp » ou « Scribus ». Mais elle gère aussi les relations presse, avec les correspondants de la ville de Saint-Max ; elle conçoit les bulletins municipaux, pour lequel elle récupère les informations, rédige

de nombreuses applications). Enfin, Din Records utilise le marketing direct pour promouvoir les artistes, couvrir des évènements et soutenir les lancements des nouveaux produits de sa marque. Ainsi, il continue de considérer la distribution de flyers, les forums (artistes-public) et les concerts comme facteurs de promotion importants. Autre action très utilisée : les promotions, réductions de prix et diverses offres. Din Records (même en dehors des périodes estivales de soldes), a régulièrement

est devenu, depuis cette année, le numéro 1 de meuble en France, avec une part de marché de 15.7%. Conforama était jusqu’alors, le 1er sur ce secteur, avec ses 117 grandes surfaces sur l’hexagone, contre seulement 19 pour la marque suédoise. But et Fly sont également des concurrents importants d’Ikéa. Nous nous intéresserons ici à la stratégie internet du concurrent principal, Conforama, afin de mettre en évidence les divergences d’utilisations d’Internet de ces deux marques. Le site internet

United Kingdom: 9%. The USA has 17% of turnover as Germany, contrary to Asia which represents only 3% of Ikea’s turnover. 2. In France In 2009, Ikea in France, represents 15, 7% of market share. The main competitors are “Conforama, Alinéa, Fly and But”. In 2008, the turnover reached 2 billion euros, so Ikea became the first furniture seller in France. There are 26 stores and 48 million visitors in France. The last store built in Tours. The biggest store is situated in Paris. IKEA has 28

coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise Coûts élevés associés Difficultés à se faire connaître Menaces Un concurrent redoutable (AlerteApero) avec un quasi-monopole 19 III. Votre entreprise A.Choix du nom Le choix du nom a été fastidieux. Nous voulions

en émotions- Autosatisfaction pour être venu en aide à Autrui | Enfin, nous avons défini une nouvelle cible propre à notre micro-entreprise : les nouveaux étudiants de l’ESC Rennes participant au week-end d’intégration (WEI). Le WEI est une opportunité pour nous de faire découvrir à tous les étudiants les valeurs que véhiculent le raid 4L Trophy et qui nous caractérisent. Certains étudiants choisissent préférentiellement l’ESC Rennes en raison de la notoriété de notre micro-entreprise, nous devons

l’extérieur avant de rentrer c’est pourquoi l’Antisèche a décidé de renouveler sa vitrine régulièrement en affichant les tshirt de la semaine en promotion ce qui rend l’offre claire. Pour renforcer cette communication et créer une véritable identité, des flyers sont distribués afin d’engendrer du « bouche à oreille » . L’Antisèche a entrepris, par la suite, d’être présent sur le web grâce notamment à des sites de réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter. En effet le Web 2.0 est devenu, de nos jours

du marché Le macro-environnement 1) Analyse de l’environnement Pour que notre projet soit performant, nous devons nous rendre compte de l’environnement qui l’entoure. Ce dernier peut en effet être une réelle source d’opportunités et de menaces. Nous allons également devoir étudier son évolution. Environnement économique * Les salons et foires : * Le secteur des foires et salons n’échappera pas au ralentissement désormais inéducable de l’économie. * Les entreprises françaises

facteur économique influe très fortement sur le s ecteur de l’aviation d’affaire. [14] Analyse Porter Le modèle de Porter va nous permettre d’analyser le marché de l’aviation de l’affaire sur lequel se trouve le service FalconCare.  La menace des nouveaux entrants est n’a pas un réel impact sur les décisions de l’entreprise. Les produits vendus sont très techniques et il est difficile de s’insérer sur le marché tant la concurrence est forte. Certains marchés sont en pleine expansion (Chine