Fly Opportunités Menaces

de leur avenir, un groupe de jeunes a décidé de mettre en place et de mener à bien une entreprise qui serait, avant tout, rentable. Cette dernière s’est lancée dans la décoration artisanale. La création de cette entreprise demeure une grande opportunité pour notre groupe et pour les populations auxquelles nos produits sont destinés. Ce rapport de business plan permettra de détailler aussi clairement que possible tout le parcours de cette entreprise. Nous commencerons d’abord par une présentation

Vichy Célestin reste enfin très bien placé sur ce marché, bien qu’il capitalise des ventes trois fois inférieure à celles de Perrier Fluo Cerise. 2.2. Le marché des 15/ 35 ans La cible de Perrier Fluo est assez volatile ce qui a représenté une menace pour la pérennité de la marque. Il est difficile pour les grandes marques de fidéliser les jeunes. En ce sens, il a donc fallut que Perrier Fluo intègre une communication de proximité avec ses consommateurs. C’est pourquoi, la marque a adopté une

Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation de 2.5% par rapport à 2007. Le magasin a été totalement

distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen)

que d’une camionnette pour les commandes à longues distances, à SALE par exemple ou KENITRA.. III.4 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION Nous prévoyons d’organiser une campagne de publicité en commençant par la distribution de prospectus, en affichant des flyers de notre entreprises dans les différents quartiers de la ville, nous créerons une page fan sur le réseau social FACEBOOK afin d’amplifier la notoriété de notre entreprise, nous débutons des journées d’avant goûts en disposant différents Stands tout

exploitée  Planning d'activité chargé  Manque de figure féminine de référence OPPORTUNITIES : Opportunités - Gymnase fréquenté par d'autres clubs à solliciter - À proximité d'un lycée - Accessibilité facile en transport en commun - Sponsors : Adidas et Pure Essentiel - Pas de concurrence en boxe dans la ville - Entreprises présentes autour du Club - Centre ville commercial à proximité THREATS: Menaces  Communication dans la ville  A priori et préjugés sur la boxe  Concurrence des centres

Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation de 2.5% par rapport à 2007. Le magasin a été totalement

Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives d’évolution. PARTIE 2. LA DEMANDE I. Segmentation de la demande. A. Typologie de la demande. B. Présentation du panel. II. La tendance

secteur. Nous pouvons conclure que la macro environnement technologique est favorable dû à leurs innovations régulières. Par ailleurs, elles ont un impact considérable sur les consommateurs. F. Le SWOT 7. La matrice SWOT Opportunités | Menaces | * Macroéconomique : * Environnement socioculturel : l’évolution de la population vers un individualisme grandissant, et les accessoires de mode représentent un moyen de parvenir à se démarquer des autres. * Environnement écologique :

l’agence Insitaction, la notion de créativité est partagée et cultivée. En effet, chaque membre de l’entreprise peut apporter une idée, une création. Certains supports existent pour favoriser la créativité comme la boîte à idées où chacun dépose les flyers, pages de magazines, articles qui lui ont plu et qui, selon lui, pourraient stimuler la créativité des autres. - Combativité : Cette notion peut être associé à la combativité sportive. Lorsqu’un individu exerce un sport en compétition, il se