Fly Opportunités Menaces

déréglementation du ciel américain. A partir des années 1990, la formule du «low cost» commence à se diffuser progressivement dans l’Union Européenne. De nombreux acteurs tentent alors leur chance mais les échecs se révèlent nombreux, à l’image de Ciao Fly, Goodjet, AirLib ou Aeris Express. Aujourd’hui, le marché européen du «low cost» aérien est fortement concentré, avec deux acteurs dominants la compagnie irlandaise Ryanair, créée en 1991, et l’opérateur britannique Easyjet, créé en 1995. Le low-cost

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

  -­‐   Le   concept   du   circuit   30min   100%  femmes   -­‐  Le  suivi  personnalisé   -­‐  Les  services  supplémentaires   -­‐   nouveau   matériel   innovant   (TRX)     OPPORTUNITÉS   -­‐   Le   sport   est   de   notoriété   et   de   santé  publique   -­‐  Image  dynamique   -­‐   Programme   lancé   par   le   gouvernement     -­‐   Engouement   important

des clients, est plus axée sur l’hypothèque que sur les plans d’épargnes divers voir assurances vie si il y a insolvabilité de l’emprunteur. (Nantissement) 1) Macro économie. Analyse Externe : modèle POSTEL | Opportunités | Menaces | Juridique | * Société civile immobilière pour les particuliers dans le but de faciliter la succession aux héritiers (exonéré de charges notariales) * Si propriétaire de SCI, vente de parts sociales et non de biens à titre privé

pâtisseries, des boissons. Chiffre d’affaire : 28.7 MdE Analyse SWOT | | | |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |Image

porteurs de touristes comme le Royaume-Uni, l’Allemagne et les pays nordiques qui recherchent des destinations « soleil ». Rassemblées autour de voyagistes, elles sont aujourd’hui nombreuses en Europe : TUIfly, regroupant Hapag Lloyd Express et Hapag Fly, Jetairfly et Thomsonfly pour le groupe TUI, Mytravellite, My travel Airways et Condor pour le groupe Thomas Cook. Leur stratégie est différente des autres low-cost car elle est élaborée par leur maison mère pour développer l’ensemble de leur activité

L’intensité concurrentielle est donc forte. Pouvoir de négociation des fournisseurs : L’arrivé d’internet a augmenté considérablement le nombre de concurrents, la dépendance des acteurs du marché vis-à-vis des fournisseurs est donc faible. Menaces de nouveaux entrants : Le marché des interrupteurs est un marché qui n’est pas touché par la crise. De ce fait un grand nombre d’entrepreneurs tente leur chance dans le secteur notamment grâce à l’absence de barrière à l’entrée. On constate également

9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages 16-19 Opportunités-menacesPage 20 Section III : Analyse et interprétation des données :Pages 21-47 Tris à platsPages 21-31 Tris croisésPages 32-46 Applications marketingPage 47 ConclusionPage 48 BibliographiePage 49 Annexes REMERCIEMENTS

production peuvent être malmenés par la logistique du tournage. • Le type de nourriture choisie, son lieu de provenance et son type d’acheminement ont un impact environnemental. • Les événements génèrent souvent des déchets importants (décors, moquettes, flyers, vaisselle…). • Les produits promotionnels fabriqués dans des conditions environnementales inconnues peuvent être toxiques et polluants. • L’impact du type de papier utilisé (matériels promotionnels, dossier de presse...) est radicalement différent

de la réalisation du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché