Fmn Menace Les Etats

référence à l'Etat moderne. De l'Etat-nation à l'Etat post-moderne. Le passage de l'Etat moderne à l'Etat post-moderne est une explication à l'affaiblissement de la souveraineté de l'Etat-nation. Il implique la contestation de la souveraineté des Etats en déconstruisant les frontières limites des pouvoirs dirigeants. Le post-modernisme dépasse ainsi les conceptions de l'Etat formées par Rousseau, Locke, Hobbes et même Foucault. Celui-ci, conscient qu'il fallait dépasser l'alternative intérieur/extérieur

stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des

Weaknesses, Opportunities, Threatens) Une analyse des forces concurrentielles en présence selon le modèle de PORTER : La concurrence intra-sectorielle Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients La menace des nouveaux entrants La menace de produits de substitution Chapitre 2 : le marketing mix international I. Rappels Le marketing mix consiste à définir la politique marketing autour de 4 axes : Le produit : définition des caractéristiques techniques et commerciales

Chapitre 4 : Les caractéristiques du commerce énergétique mondial au 21e siècle p. 253 CAHIER 3 : Les politiques commerciales au 21ème siècle p. 260 Chapitre 1 : L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui devront converger : l’approche institutionnelle et les accords régionaux p. 268 Chapitre 3 : Un changement de paradigme technologique

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

il associe toute sa carrière une realpolitik prophétique à des vues très simplistes. 3- Qu’est-ce qui se cache derrière O.L.P. ? L’Organisation de Libération de la Palestine a été créée à Jérusalem en 1964, à l’instigation de la Ligue des Etats Arabes, par la première réunion d’un Conseil National Palestinien (CNP). Ce premier Conseil, constitué de 422 personnalités palestiniennes représentatives, adopta la Charte Nationale palestinienne et créa formellement l’OLP avec à sa tête un avocat

majeurs de la mondialisation A. Définition 1. Qu’est ce qu’une civilisation ? C’est un espace culturel caractérisé par une religion, une langue commune, des coutumes et une structure sociale commune, une histoire commune. Les frontières politiques des états ne regroupe pas les civilisations (exemple : la Bosnie) 2. Quelles sont les différentes civilisations ? a. La civilisation occidentale Elle se caractérise par une religion : le Christianisme, avec le catholicisme (-4 / -6), orthodoxie (1054) et

s’adapter aux nécessités de la modernisation. | | |– Sur le plan social, la France connaît de nombreux problèmes : un chômage élevé pour un pays développé (11,5 % de la | | |population active, contre 4 % aux États-Unis), le vieillissement de la population, le développement de la pauvreté dans des | | |régions économiquement très fragiles, la montée de l’insécurité et de la violence dans certaines banlieues de grandes villes. | | |La situation

mobilité. Cela ayant pour but premier d’accentuer leur présence mondiale. Une mobilité internationale en constante évolution dans la plupart des FMN nous amène à étudier les raisons qui poussent les entreprises à toujours plus s’investir en terme de mobilité internationale. Afin d’analyser la mobilité internationale nous nous sommes axés sur le cas d’une FMN en particulier, l’entreprise Accor. Nous avons choisi ce groupe car sa forte présence mondiale dans le secteur de l’hôtellerie (grâce au large

par l’environnement de l’entreprise. Elle débute avec le modèle « SWOT », qui constitue la base sur laquelle toutes les autres théories se développent. Ce modèle considère que la stratégie doit constituer une adéquation entre les opportunités et menaces de l’environnement et les forces et faiblesses de l’entreprise. Elle se prolonge par une réflexion sur l’avantage concurrentiel et s’achève avec M. Porter, dont les travaux représentent la référence dans le domaine des stratégies de positionnement