Focalisation Concentration Stratégie

l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur

ci-dessous traduit pour ce faire le sens des recherches et conduit à la finalité attendue. (Schéma d’analyse) Contraintes / Opportunités Forces / Faiblesses Objectifs Stratégies possibles Choix Mise en œuvre LISTE DES SIGLES ET DES ABREVIATIONS BANAMUR : Bâtiment Aménagement Nettoyage Assainissement Menuiserie et Urbanisme DAF : Directeur des affaires Financières DG : Directeur Général

Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques 1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification

....................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation.......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

complémentaire séance 1 : introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés

les marché financiers, l’état, les organismes et associations de défense des consommateurs. Environnement secondaire (dominé par 6 grands pôles) : L’économie, la technologie, la nature, la culture, la démographie, la legislation. Stratégies hiérarchisées. Stratégie/contenu Horizon temporel/plan Niveaux hiérarchiques impliqués De domaine Secteurs d’activité à conquérir, à défendre, désengagements à prévoir Long terme (5ans) Plan d’entreprise Direction générale Directions des divisions

Stratégies éducatives pour enfants avec autisme selon le modèle TEACCH Autisme Trégor Goëlo Lannion (22) du 10 au 12 décembre 2011 Intervenantes : Isabelle Picard, psychologue Marguy Majeres, ergothérapeute PROGRAMME 1. Autisme : Etat actuel des connaissances 2. Présentation du programme TEACCH 3. L’enseignement structuré 4. Activités de loisirs 5. Communication réceptive et expressive et compétences sociales 6. Conclusion : vers la prochaine session… Autisme et TED : classifications CIM 10

Révolution Industrielle : * hausse du prix de la MO / obligation de rendement dvlpmt des machines * croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… * étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés

Révolution Industrielle : hausse du prix de la MO / obligation de rendement ( dvlpmt des machines croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés ( Protection

nouvelles exigences, notamment celle d'une "création de valeur actionnariale" accrue. Elle revêt aujourd'hui, plus que jamais, une importance déterminante pour le développement de l'entreprise, et s’impose désormais comme devant être le moteur de toute stratégie. La pression des marchés décide d'une nouvelle vision de la conduite des affaires en rapport avec les intérêts des actionnaires, principalement, mais aussi en rapport avec les intérêts des stakeholders. Il s'agit moins de savoir ici, si la politique