Focalisation Concentration Stratégie

Stratégie Aller à : Navigation, rechercher Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (date inconnue). Si vous connaissez le thème traité, merci d'indiquer les passages à sourcer avec {{Référence souhaitée}} ou, mieux, incluez les références utiles en les liant aux notes de bas de page. (Modifier l'article) Cet article ou cette section doit être recyclé. Une réorganisation et une clarification du contenu sont nécessaires. Discutez des points à améliorer en page de discussion. La stratégie

........................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter .............................

matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I. Domination par les coûts 16 Section II. La différentiation 17 Section III. La stratégie de concentration 18 Section IV. Le dégagement 18 Section V

Classification dans une échelle (quantitatif ou qualitatif) peut être définie en partant de 0 ou par rapport à une moyenne. (Différences horizontales : - stratégies (assemblage de différents processus) - processus A un niveau de compétences ou performance égales, il peut exister différents processus, on peut utiliser différentes stratégies pour un même résultat. Ex : la MDT peut être de même compétence mais plus visuelle ou auditive.

LA STRATEGIE Les modèles d’analyse stratégique Dans un environnement stable et dans un marché où l’Offre est insuffisante par rapport à la demande, la nécessité d’une stratégie ne se fait pas forcément sentir. Dès l’instant où l’environnement devient plus complexe et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers

DIMENSION INTERCULTURELLE DU MARKETING INTERNATIONALE PAGEREF _Toc433055657 \h 4I.LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA CULTURE QUI VONT JOUER UN ROLE EN MARKETING PAGEREF _Toc433055658 \h 4II.LES OUTILS DE CLASSIFICATION CULTURELLE EN MESURE D’INFLUENCER LA STRATEGIE MARKETING PAGEREF _Toc433055659 \h 51.Le contexte culturel PAGEREF _Toc433055660 \h 52.L’analyse des relations au temps PAGEREF _Toc433055661 \h 53.Le rapport à l’autorité PAGEREF _Toc433055662 \h 64.L’individualisme PAGEREF _Toc433055663 \h 65.Les

toucher) qui soumettent l’esprit à la merci du monde environnant2. Afin d’éviter cet assujettissement, les Surréalistes considèrent comme nécessaire de ‘revenir’ à eux-mêmes en explorant les méandres les plus profonds de leur inconscient : cette stratégie leur permet d’atteindre un type de perception moins extérieure qui sache écouter cette ‘voix intérieure’ (en apparence irrationnelle) capable de donner libre cours à une nouvelle réalité, à une nouvelle vision du monde – moins logique et plus ‘analogique’

stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES ZONES LOGISTIQUES Les axes de la nouvelle stratégie Cette stratégie comprend, outre la mise en place d’un schéma national de plateformes logistiques, des mesures pour l’optimisation des flux de marchandises, l’incitation à l’émergence d’opérateurs intégrés de services logistiques, la gouvernance et le suivi du secteur notamment à travers la création de l’Agence Marocaine de Développement de la Logistique

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche

innovation, processus interne...). Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons, d’analyser l’évolution des indicateurs & de déployer la stratégie à long terme. 6 – Likert : a isolé 4 styles de direction (autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif) & conclut que le style participatif est le plus efficace car il est source de satisfaction & de motivation, des hommes au travail.