Focalisation Concentration Stratégie

Technologique, Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel)

management de la qualité (SMQ) est mis en œuvre par la Direction Générale, au sein d’AIR ALGERIE selon les exigences et référentiels de la norme ISO 9001 version 2000.  une position confortable sur le marché ;  AIR ALGERIE déploie actuellement sa stratégie commerciale pour renforcer sa position sur le marché.                        Renforcement des fréquences des vols sur le réseau International   expansion du réseau vers des longs courriers et ouverture de nouvelles lignes et des démarches pour

SOLIVERES MARKETING DU TOURISME Document de synthèse Sommaire I. Le tourisme Définition, secteur, marché, acteurs, spécificités II. Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services

organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses

s’appliquent, maintenant, dans leur préparation mentale. Le coaching, est le terme fréquent pour désigner ce type de préparation. Ses effets sont reconnus. Il permet au sportif : De clarifier les projets et de définir des objectifs. D’élaborer les stratégies, les tactiques et les plans d’action opérationnels De développer et d’optimiser les ressources conscientes et inconscientes. D’augmenter le niveau de performance dans les domaines choisis. D’aménager des relations efficaces et épanouissantes

Industrielle : - hausse du prix de la main d’oeuvre / obligation de rendement ( dvlpmt des machines - croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… - étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés

Stratégie Chapitre 1: La démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat

Organisation Stratégie et Qualité Chapitre 1 : La réflexion stratégique - Stratégie viens de Stratos qui signifie la guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en

d’un « fort » produit de substitution au lambris traditionnel constitue une réelle menace pour les industriels du massif. A terme, c’est l’essentiel des débouchés de la filière qui est menacé. Cela doit les obliger à réagir, à adopter de nouvelles stratégies, d’autant plus que la montée en puissance de cette concurrence inter-matériaux n’est pas seulement spécifique au produit lambris. Toutes les filières industrielles de la deuxième transformation du bois sont concernées, même si, pour certains produits

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de