Focalisation Concentration Stratégie

niveau coût) - De nombreuses marques s’affrontent sur ce marché (50 marques différentes) et les nouveaux produits se multiplient (offre pléthorique) - 5 grands groupes sur le marché : Nestlé, Danone, Coca Cola, Pepsi-Cola, Castel Neptune (forte concentration) - Le HOD est le secteur le plus porteur : 40% de croissance par an depuis 1995 (menace liée aux produits de substitution) - Pénétration sur le marché des MDD Socioculturel : - Méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

dominante dans le passage sont conjoints d'autres procédés stylistiques qui préviennent tout risque d'extrapolation. La régie du narrateur est constante, que ce soit par le recours à la focalisation zéro ou par le discours indirect libre, dont l'ambiguïté est préférable, sans doute, à l'introspection de la focalisation interne. Une fausse question comme « N'était-ce donc pas de l'amour, cela ? » convertit la « torture » et le sacrifice (physique) de la pose en preuve tangible mais connote aussi, dans

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

niveau coût) - De nombreuses marques s’affrontent sur ce marché (50 marques différentes) et les nouveaux produits se multiplient (offre pléthorique) - 5 grands groupes sur le marché : Nestlé, Danone, Coca Cola, Pepsi-Cola, Castel Neptune (forte concentration) - Le HOD est le secteur le plus porteur : 40% de croissance par an depuis 1995 (menace liée aux produits de substitution) - Pénétration sur le marché des MDD Socioculturel : - Méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau

des produits et des services qui le constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe », et donc ce qui rend

délocalisations, et/ou se sont contentés d’évoquer les mouvements de concentration les plus récents (FMN) ainsi que la prise de pouvoir par les actionnaires. Des erreurs ou des contresens étonnants ont été relevés : à propos des thèses de Galbraith, un tiers des candidats lui font dire le contraire de ce qu’il a dit sur le rôle des managers et de la technostructure ; on relève aussi des confusions entre les diverses formes de concentration. Les candidats qui ont essayé de répondre à la question posée,

Cas Logan INTRODUCTION Dans ce cas, nous allons analyser la méthodologie du marketing utilisé par Renault pour le lancement de la Logan. En effet, pour analyser la stratégie de Renault concernant le lancement de la Logan, il convient de connaitre l’environnement du secteur automobile à la période du lancement ainsi que les objectifs à cet effet. I. L'ANALYSE EXTERNE A . La demande et le comportement du consommateur Pour étudier un marché, il faut analyser la demande des consommateurs dans

principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus