Focalisation Concentration Stratégie

initiale, les profils variés sont recherchés, avec l’idée de correspondre au plus près à la diversité de nos clients internationaux ». * Une organisation parfaite entièrement consacrée à l’adaptation aux besoins des entreprises auditées. Cette focalisation assure une prestation de qualité. Le client est assuré de trouver, une garantie de qualité et d'homogénéité dans le travail. Audit signifie la compétence, l'assurance de la qualité. Les grands cabinets d’audit fournissent des services de meilleure

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

: Kreps, .... En guise d'introduction et pour en donner un avant-goût, reprenons le plus que classique jeu du prisonnier. Deux firmes sont face à face, elles vendent le même produit, ont les mêmes structures de coûts et on le choix entre deux stratégies : maintenir leur prix ou les réduire. Le problème se résume à la matrice suivante, qui donne les gains de chacune en fonction des actions conjointes des deux firmes. La structure est telle que si les deux entreprises décident de fixer des prix élevés

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

------------------------------------------------- Section 1 : introduction à la stratégie "Il faut savoir beaucoup pour pouvoir un peu." (Maréchal Foch) I) Aux origines de la stratégie A) La stratégie d'entreprise est-elle issue de la stratégie militaire ? La stratégie d'entreprise tire indiscutablement ses racines dans la stratégie militaire. L'étymologie du mot vient du grec signifiant l'art de commander, cela correspond chez les grecs au concept de tactique (art de manœuvrer)

Projet de fin d’étude Sous le thème PREALABLES A L’ADOPTION D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR L’ENTREPRISE Préparé par : Encadré par SENDE SAMNIK Mr ATTAR Année scolaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui, de prêt ou de loin ont contribué à la réalisation de ce modeste ouvrage. Remerciements particuliers à tous

offer is a core component of the wine ebusiness model which is continuously moving alongside with the company and its website's life cycle. Partant d'une étude de cas sur la création d'une cave à vin et de son site en ligne, nous montrons comment la stratégie de e-commerce (la construction du catalogue électronique, la conception de l'interface marchande et la création de valeur pour le visiteur, le choix d'une infrastructure technologique de commerce électronique , la création de trafic vers le site

Introduction La plupart des entreprises évoluent dans des secteurs où l’avantage concurrentiel se détériore. Ce qui les amènent à chercher d’optimiser toutes les fonctions que ça soit principales ou supports, afin d’améliorer leur contribution à la stratégie globale et la création de valeur de l’entreprise. Parmi ces fonctions, nous pouvons citer la fonction achat qui est doté d’une grande importance, vu qu’aujourd’hui les dépenses vers les fournisseurs représentent entre 60 et 80% des revenus de

Partie I : Aperçu sur la stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire