Foncier Pestel

1.1) description de l’entreprise 6 1.2) Stratégie d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation

juridique : SARL Une taille : PME Une prise en charge des événements de A à Z. Une activité dynamique : 2 à 3 événements par mois. Une absence de publicité directe. Un partenariat avec différents prestataires de services   2. Analyse PESTEL : 1. Environnement Politique : Les initiatives émanant du gouvernement marocain et de la société civile encouragent la création d’entreprise et le développement d’idées et de concepts nouveaux. Les politiques récentes du gouvernement visent à développer

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

comparative : Matrice PEST Afin de comparer les 2 secteurs d’activités analysés ci-dessus, dans leur manière d’appréhender la problématique du dernier kilomètre, nous avons choisi d’utiliser la matrice PEST, et plus particulièrement une de ses variantes : PESTEL. Définition de la matrice PEST Il s’agit d’un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. L’analyse PEST peut être utilisée pour l’entreprise et la planification stratégique, la planification

politique des verts : intérêt élevé car ils pensent qu'il est meilleur que le nucléaire. * Maire, syndicat de commune, gouvernement intérêt élevé pouvoir élevé * Pro du tourisme, immobilier et voisinnage: risque d'atteinte au paysage patrimoine foncier et bruit. Double intérêt. * Agriculteur propriétaire pour fermier bailleur contre. * Pécheur : Empêche de pêcher. * fabriquant éolienne. La responsabilité sociale de l'entreprise. * Laisser-faire: Un capitalisme "normal" respectueux

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique:

Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire…

prix adapté qui restera attractif pour les acheteurs, tout en restant intéressant pour le vendeur. e. Produits de substitution : L’immobilier ne connait pas de concurrence indirect. Et jouit d’un monopole sur le marché de l’habitat. 4. Analyse PESTEL Politiques : - Selon un sondage administré par l’ Observatoire du Moral Immobilier ,TNS Sofres et LogicImmo.com 20% des Français pensent que le changement de l’équipe gouvernementale et la nomination d’un nouveau ministre en charge du logement Sylvia

menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3) Facteurs Sociaux 24 2.1.4) Facteurs Technologiques 24 2.1.5) Facteurs Environnementaux 25 2.1.6) Facteurs Légaux 25 2.2) Les perspectives de développement 26 C) SWOT 27 III. Problématique