Fonction Achats Un Modele Pour Conduire Le Changement

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

avantage concurrentiel. 5 Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants. Définitions : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction de l’environnement d’une entreprise et elle engage celle-ci sur le long terme. • La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif. R.A Thietard

............................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II.

Nouvelle BMW Z4 Tarifs au 22/09/2009 www.bmw.fr Le plaisir de conduire NOUVELLE BMW Z4. 5LA PLUS BELLE EXPRESSION DU PLAISIR. BMW Z4 Sommaire 3 4 5 6 7 8 15 Tarifs de la gamme Principaux équipements de série Finitions Équipements optionnels Tarifs Modèles Puissance fiscale (CV) Consommation mixte* (l/100 km) Émissions de CO2* (g/km) Prix maximum conseillé en euros TTC (TVA à 19,6%) Confort Luxe Roadster - Essence BMW BMW BMW Z4 sDrive23i Z4 sDrive30i Z4 sDrive35i

développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre

amélioration | | |observation des faits sur le terrain, | | | |comparaison et élaboration des modèles. | | |Les approches des relations humaines |Emploient le raisonnement déductif : à partir|Validation des hypothèses et formalisation | | |d’une

4 Analyse des besoins 5 Définition du périmètre du projet 5 Infrastructure du projet 8 Etude détaillée 9 Description générale 9 Analyse fonctionnelle 9 Principes de fonctionnement du système 9 Profils types d’acteurs 10 Modèle détaillé des fonctions 11 Enchainement alternatif aux scénarios principaux 12 Analyse business 14 Clientèle 14 Ressources humaines 14 Consommations 14 Solution envisagée 15 Architecture Globale : 15 Architecture coté Client : 16 Introduction à

mondiale. Cette augmentation de l’intensité en connaissances concerne aussi les technologies associées de l’information et de la communication (TIC). L’économie de la connaissance se définit alors comme un stade du capitalisme où se généraliserait un modèle productif particulier organisé autour des complémentarités organisationnelles et technologiques entre les TIC, le capital humain des agents susceptibles d’utiliser ces technologies et une organisation réactive de la firme qui permettrait la pleine

LOGO Ecole National des Sciences Appliquées Tanger Ingénierie de la Production Proposé par : M. A.SEDQUI Présenté par: • CHIGUER Youssra • EL KHATIB Ilham 1 PLan Introduction Implantation des moyens de production Changement de fabrication Disponibilité des moyens de production Qualité de fabrication Réduction des lots de fabrication Relation client-fournisseur Formation du personnel Méthodes de l’ingénieurie de production Conclusion 2 LOGO Introduction

d’optimum). Coordination des consommateurs, des producteurs, des salariés etc… grâce aux prix. Cet analyse est insuffisante pour les nouvelles analyses de l’organisation, ce n’est plus une boite noir, elle joue un rôle dans l’économie. Comment les changements économiques modifient le fonctionnement de l’entreprise, comment les agents sont coordonnés dans l’organisation, pour eux il n’y a pas un seul mode de coordination, il y a aussi la hiérarchie. Il va y avoir 2 spécificités, il y a la notion de couts