Fonction Commerciale Zara

sont donc dans l'interdiction de faire profiter les clients de tarifs préférentiels en dehors de cette période. De la même façon, les boutiques de prêt à porter doivent annoncer leurs réductions dans un certain délais de temps également défini en fonction des soldes d'hiver et d'été. Donc on constate que c’est un marché e plus en plus complexe. Economique : La crise de 2008 a beaucoup touché le secteur vestimentaire, et elle se fait ressentir pour la troisième année consécutive. En effet, le secteur

évolutions de comportements d’achat du consommateur La grande distribution a tenté de réagir assez tôt face à ces nouveaux comportements de consommation et à la baisse de la fréquentation des points de vente. Les réactions ne sont pas les mêmes en fonction du format du distributeur, elles sont différentes pour les surfaces à dominantes non alimentaires et pour les surfaces alimentaires. 1. Les réactions des grandes surfaces spécialisées Moins touché par la crise, les GSS ont tenté face à l’évolution

allocation de ressources qui engage l’organisation sur le long terme en configurant son périmètre d’activité. Stratégique, 2008, 8ème édition La stratégie est l’orientation à long terme d’une organisation. Stratégique, 2011, 9ème édition En fonction des situations, les définitions vont évoluées. Il est donc important que la même soit utilisée par le grand ensemble. Dans ce cas, les auteurs sont revenus à la définition de Porter. c) Définition de la stratégie à retenir Avec pour objectifs

Structurations et Fonctions de l'Entreprise Chapitre 1 : La Fonction Productive Production : Activités Humaine qui consiste à créer des biens et services pour satisfaire les besoins. L'entreprise produit des biens et des services en combinant les facteurs de production. Facteur de production : Éléments utilisé dans le processus productif. Comme les matières premières, le facteur capital (Ex : machine. Alors que pour les financiés, ce sont des sommes d'argent.), le facteur travail, l'énergie

....................................................................6 IV. L'aménagement du linéaire …............................................................................................................9 Partie 3 : La vie de l'unité commerciale ….............................................................................................10 I. La politique de communication …......................................................................................................10 II. L'animation

DE L’ACTION : Présentation du point de vente .Nom de l’enseigne : Orchestra .Localisation : Cormeilles en parisis Val D’oise .Environnement commercial : L’enseigne est située à proximité d’ARGENTEUIL dans la ZAC des Rochefort en pleine cité résidentielle. Les constructions sont récentes le quartier est en pleine expansion c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente

Mais le souci de traquer l’interaction client multiplie les volumes et leurs exigences en terme de rapidité de traitement. On retrouve l’idée de la segmentation mais avec l’objectif d’actualisation du profil client et de réactivité de l’offre commerciale. B / Le client, drôle de client La société de consommation a éduqué le client à connaître ses droits et obligations. Le client a profité de la pseudo crise des années 90 pour remettre en cause ses habitudes, pour réutiliser son pouvoir

de par le monde comme en Chine, Italie et Australie. Tous les points de vente sont empreints de la même ambiance dynamique, du même espace harmonieux et d’une même gestion. Toutes les boutiques Mango sont installées dans les principaux centres commerciaux ou dans les centres villes. La réussite de Mango est due à sa structure particulière qui regroupe les services de design, du contrôle de la production et de la distribution sur les points de vente, de l’architecture et de la décoration intérieure

de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques et des problèmes organisationnels : ▪ la fonction de production est un élément de la structure organisationnelle de l’entreprise (Direction de la production, service fabrication, expédition, approvisionnement, bureau d’étude, ordonnancement, etc.) ▪ un système de production correspond à la

tirent un constat de fragilité des spécialistes de la bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode sérieusement depuis 2002. Sous-capitalisées, ces enseignes sont notamment confrontées à : la montée en puissance des bijouteries de centres commerciaux, qui creusent leur sillon avec des politiques de prix agressives sur l’entrée - milieu de gamme, des articles « no name », voire des marques de distributeurs ; l’offensive des chaînes de prêt-à-porter, des créateurs de mode et des géants de l’industrie