Fonction Commerciale Zara

qui répond à un même besoin générique Marché complémentaire : marché lié au marché principal et dont les produits complètent le besoin Marché de substitution : marché de la concurrence indirecte dont les produits ou services apportent la même fonction mais ne peuvent remplacer les produits du marché principal Marché support : marché dont les produits sont nécessaires à l’utilisation du produit du marché principal Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 7 Fondamentaux du marketing

représente aujourd’hui : - 400 magasins dans le monde dont 240 en France. - 90% des boutiques Celio sont succursalistes et 10% des franchises. - 70% des boutiques implantées dans les centres commerciaux et 30% sont des enseignes indépendantes. - 4 collections par an, 500 modèles par collection avec excellent rapport qualité prix. - 1800 collaborateurs dont 1500 en magasin, 240 au siège social situé à Saint-Ouen et en entrepôts. Celio

il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille (aux PDM) Il s’en suit une modification d’une politique commerciale : les prix en linéaires sont plus élevés mais sont compensés par des opérations promotionnelles massives et plus fréquentes. Les années 90’ : les grandes mutations Désormais la grande distribution se caractérise par les éléments suivant

1.1.1 LA PRESENTATION GENERALE DE DARJEELING Unité commerciale : La raison sociale de Darjeeling est Delta lingerie. La forme juridique de cette société est la SA (société anonyme) au capital de 30 317 000 euros. Darjeeling fait partie du groupe Chantelle qui s’appuie sur 3 marques prestigieuses de lingerie : Darjeeling, Passionata et Chantelle et deux réseaux de distribution : Orcanta et Darjeeling. Adresse : Passage du Havre, 75009 Paris. Téléphone : 01 40 82 96 38 L’adresse du site internet

ans une stratégie corporative d’intégration verticale puisqu’elle fabrique plus de 40% de ses vêtements (à l’exception des chaussures et accessoires) dans ses installations ultramodernes situées à Montréal2. En effet, elle assure les principales fonctions du détaillant soient le design et le développement de sa marque, la confection de ses produits ainsi que la vente. Son approche du prêt-à-porter est donc axée sur le design et la fabrication. Cette stratégie lui confère les avantages concurrentiels

définir comme le processus s’interdépendance croissante des économies, du fait de leur ouverture ouverture progressive sur le marché mondial. Profiter des avantages de la mondialisation suppose donc en partie de pouvoir mener certaines activités (fonctions de production ou de vente par exemple) à l’étranger. Or, est ce que toutes les entreprises peuvent profiter au même niveau de l’ouverture des marchés étrangers? Certaines entreprises ne gagneraient-elles pas plus à garder leurs activités sur leur

ORGANISATION ET FONCTIONS DE LA DISTRIBUTION. DEFINITION. Cf. livre. Sans distributeurs : 9 relations entre 3 entreprises et 3 consommateurs. Avec distributeurs : 6 relations (pas de relation directe entreprise/ consommateur). La distribution est une étape indispensable qui permet de mettre les produits à la disposition du consommateur. ✓ Circuit de distribution : chemin qui conduit le produit du producteur au consommateur final. Ce chemin est plus ou moins long en fonction du nombre

Description de l’Unité Commerciale 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2-Types de

commercialisation, j’ai réalisé un stage de quatre semaines en entreprise afin de mettre en application les notions acquises au cours de ma formation. Ce stage doit permettre de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, du point de vue administratif, commercial et financier. D’une manière générale, il s’agit de rendre compte, en termes de formation, des diverses analyses qui auront été faites au cours de l’expérience (pré) professionnelle. Ce stage donne lieu à l'établissement d'un rapport qui donne ensuite

et qui personnalise la relation. (…) Cette vision de l’avenir du commerce est associée à l’anticipation d’une transformation radicale de l’appareil commercial : le mot d’ordre est la proximité. (…) Le challenge des entreprises pour préserver leur compétitivité réside dans leur capacité en interne à évoluer pour affronter ce nouveau paysage commercial… » Présentation de KIABI Historique 1978 : L’AVENTURE, C’EST L’AVENTURE !