Fonction De Production Zara

directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Tout d’abord, nous présenterons plus précisément l’entreprise H&M dans son pays d’origine mais aussi dans

centralisées les fonctions suivantes : gestion économique et financière, design et achat, expansion, décoration, informatique, publicité, communication, visual merchandising, ressources humaines et logistique. La plupart des pays de vente possèdent leur propre siège national, excepté le Luxembourg, administré par le siège belge, la Pologne par l’Allemagne, la République tchèque par l’Autriche, le Portugal par l’Espagne et l'Italie par la Suisse. H&M détient plus de vingt bureaux de production à travers

sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan

conseils, contrairement aux hommes. La mode masculine n’a pas subi le même ralentissement. b) Le prêt-à-porter masculin Les hommes ont un mode d’achat différent de celui des femmes. Ces dernières, pour leurs achats de vêtements, vont surtout fonctionner au « coup de cœur ». L’homme quant à lui, d’un naturel plus rationnel va acheter suivant ses besoins. La mode masculine est beaucoup moins développée que la mode féminine. En effet le nombre d’enseignes et de points de vente est 10 fois inférieur

d'employé·e·s: 134 000 Propriétaire: Société anonyme PDG: Glenn K. Murphy Chiffre d'affaires: 11 milliards d’euros, dont 536 millions d’euros gagnés grâce aux ventes en Europe Bénéfices: 636 millions d’euros Pays de production: pour environ un million d'employé·e·s produisent des marchandises Gap Inc. dans plus de 1200 usines situées dans quelque 50 pays. Au Cambodge, Gap Inc. est le plus gros acheteur pour l'exportation. Marques que l'entreprise possède: Gap

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

plus on observe une baisse de la demande dans le secteur du prêt à porter, et cette baisse ne cessera. La société tente de répondre au mieux aux demandes de sa clientèle mais cela ne suffit pas face à des géants comme Camaïeu, Zara ou H&M qui eux ont délocalisé leur production à l’étranger, ce qui leur permet de proposer des prix très attractifs pour sa clientèle. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie : Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

Management global des flux Eco laboration Nouveaux supports informatiques Développer expertises Objectifs communs Garantir réalisation B.P Développement marchés Développement nouvelles capacités (usine et PF) Excellence opérationnelle (production, qualité, logistique) La distribution exclusive supprime les échelons et augmente les retours d’images et de clients. Suite à cette nouvelle position, d’autres enjeux ont été évalué : Privilégier une gestion logistique élargie : Coordination