Fonction De Production Zara

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la

H&M vit au rythme de deux saisons : printemps/été et automne/hiver, ce qui ne l’empêche en rien, en fonction de la fluctuation des tendances, de sortir des produits en dehors du calendrier des collections. Ce qui fait une partie du succès de l’enseigne - et ce qui lui permet d’être extrêmement concurrentiel en terme de prix - vient du fait qu’H&M a mis au point une chaîne de production qui va de la conception du vêtement à son arrivée en magasin, en passant par les usines textiles. Il ne

l'entreprise. La mercatique est un état d'esprit Fondamental : La notion de besoinLe besoin du client et ses attentes : en B to C, étudiés par des enquêtes (Pizza Hut) , par les centres d'appels (services Consommateurs), analyse de ses achats (Zara) en B to B, organisation en Business Units (Xerox), clubs d'utilisateurs (Microsoft, Facom,...) La mercatique est une démarche La Méthode IDAC - INFORMATION :Elle analyse les marchés de l'offre et de la demande et l'environnement (CONNAISSANCE)

esprit sport, comme le Coolmax, l’élasthanne, imitation néoprène… le cout de reviens ne doit pas dépasser + de 30% du prix moyen pratiquer par la chaine ( H&M) Prix Les prix de vente varieront de 30 à 300euros pour une pièce . La production est une production en série. Ce qui permet encore une réduction des coûts de fabrication. Ce Cobranding va permettre de développer le fait de faire du luxe abordable, va mettre ne avant l’idée d’accessibilité. La où le public plus « populaire » pourra

l’avantage concurrentiel (sensibilité aux volumes) Faible Forte Sources de différenciation Multiples Fragmenté Spécialisation Limitées Impasse Volume 20 Coût unitaire 100 70 49 1 2 . L’effet d’expérience . . 4 Production cumulée 21 L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Rivalité entre firmes Pouvoir de négociation

légitime, etc. Par exemple, le community manager peut laisser un commentaire sur un blog au nom de l’organisation (le nom et/ou l’avatar et/ou le lien Web doivent évidemment faire référence à la marque). Cependant, il faut faire attention à ce que la fonction de propagation ne devienne pas celle d’un support clientèle. Le community manager n’est pas là pour régler les problèmes des clients, mais pour communiquer l’image de l’organisation auprès des communautés sur les outils sociaux. Notre marque existe

clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux,

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement

Manage ment de Design • • • • • • • • • • • Le plan Le design, c'est quoi ? Comment ça fonctionne ? Pourquoi l'utiliser ? Les 5 critères d’un bon design En quoi participe-t-il au développement d'une entreprise ? 7 tendances majeures Le shopping devient balade Le rôle du design Mc Donald’s à la sauce design Fidéliser et instaurer un relationnel par le design; cas: Lenôtre Conclusion Le design, c'est quoi ? qui Le design est une activité conjugue à la fois créativité et utilité. Il correspond