Fonction Rh Et Creation Valeur Pour Actionnaires

au contact des clients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire| | |pour répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? | | |De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils | | |cherchent de plus en plus à évaluer le capital immatériel- dont les compétences font partie. |

Critère de Rentabilité : Approche « Dupont de Nemours » Capacité à maximiser le rendement des moyens mis en œuvre. * Rappel d’Analyse Financière : * Pas de flux monétaire de contrepartie (amortissements) * Flux monétaire différé * En fonction du Délai de Règlement * Vente au comptant * Flux physique + flux financiers sont concomitants * Flux monétaire immédiat RNC (Résultat Net Comptable) = (Som. P. Encaissés + Som. P. Encaissables + Som. P. Calculés) – (Ch.*) N.B. « Le

nécessitent la réunion des savoirs et compétences de plusieurs individus afin de faire aboutir le projet. ● Diviser et coordonner Diviser le travail global en tâches plus élementaires (implique la spécification des tâches et allouer des moyens en fonction des tâches) ainsi que les coordoner pour que l’action globale souhaitée se réalise (finalité commune à l’emploi des ressources). ● Minimiser les coûts de transaction Correspondent aux coûts de fonctionnement du système d’échange, aux coûts d’information

place de fonctions soutien (logistique, transport, Système | | |d’Information…) | | | | | |Aspect RH |Aspect RH

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

voies et moyens et les actions nécessaires pour y parvenir. 1. Le bilan social, outil d’information : il permet une connaissance approfondie des problèmes sociaux de l’entreprise. Il est destiné à la Direction générale, aux employés, aux actionnaires et aux tires, il permet de mesurer les performances sociales de l’entreprise. La performance se réfère au fait d’effectuer une tâche correctement, à la maîtrise de la relation entre les ressources et le rendement, le tout en cherchant à minimiser

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

recruter les personnes nécessaire au développement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est conscient que tout peut s'arrêter du jour au lendemain. Il est également créatif inventif et novateur. II) Les étapes de la création d'entreprise Première étape : avoir une idée (originale de préférence). Deuxième étape : avoir les fonds financiers pour démarrer l'activité. Fond propre avec autofinancement, un emprunt bancaire, des associés ou investisseurs, demander des

Enjeux managériaux de l'éthique des affaires 1 ère personne a utiliser le terme éthique : Aristote (-384 AJC ; -332 AJC) avec le terme « ethike » “La seule responsabilité sociale du milieu des affaires est de maximiser les profits pour ses actionnaires” –Milton Friedman, 1970 (Prix Nobel d’Economie) => Vision classique / Théorie actionnariale en opposition à la Vision Moderne / Théorie partenariale La RSE est « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises

l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » 1 Définition empruntée à L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, dans « Gestion des