Fonctionnaire Secteur Privé

2011 2011 London. November Compte rendu de table ronde - Computer Futures A Computer Futures Roundtable Report La table ronde de Computer Futures sur le futur de l’informatique a réuni un panel varié de décideurs de haut niveau de l’ensemble du secteur, pour une soirée de rencontres et de débats animés. Les sujets qui ont été évoqués comprennent les évolutions des TIC, les avantages et inconvénients de l’externalisation, le développement du “Cloud Computing” ainsi que les problèmes de moral et de

d’Information • Deux sous – systèmes: • Système d’Information Organisationnel • Système d’Information Informatisé La Méthode MERISE • • • • Création: 1978 – 1979 Objectifs: Modélisation et conception de SI Projets de toutes tailles Secteur Public ou Secteur Privé • Méthode la plus employée en France Concept de la méthode • Une approche globale permettant : – une analyse par niveau de préoccupation – un dialogue entre les différents acteurs de l’évolution du SI – la validation des modèles

annuel) et la contraction des dépôts inclus dans M2 – M1 s’accentue (- 9,0 %, après - 8,6 %). En revanche, le repli des instruments négociables constitutifs de M3 – M2 s’atténue (- 10,2 %, après - 12,8 %). La baisse de l’encours des crédits au secteur privé (hors les montants titrisés) s’interrompt (0,0 %, après - 0,7 %) tandis que le taux de croissance annuel des crédits y compris les encours titrisés se redresse légèrement (0,3 %, après 0,1 %). Agrégats monétaires Données corrigées des variations

Les inégalités de salaires Distribution des salaires mensuels nets en 2006, en euros (salariés à temps complet du secteur privé et semi-public) Source : D’après Alternatives Economiques, hors-série n°82, 4TR 2009 Questions : Complétez le tableau et faites une phrase donnant du sens aux chiffres encadrés : En 2006, les 10 % des hommes salariés les moins bien rémunérés avaient un salaire mensuel net inférieur à 1 098 euros. (1pt) La même année, 50 % des femmes salariées avaient

le cadre d’un marché fortement concurrentiel, la maîtrise des coûts est essentielle et les attentes du client sont prises en considération. une certaine qualité est recherchée dans le secteur public rendre compte d’un usage maitrisé des fonds publics et dans le secteur privé : offre réellement adaptée à la demande des clients La « non qualité » a un coût, en production : re produire voir une reprise des processus de production, des clients insatisfaits,

l’innovation. • LE PROGRAMME D APPUI STRATEGIQUE Il a pour objectif de promouvoir l’adoption et l’exploitation des technologies de l’information et de la communication, pilier de l’économie de la connaissance.L’adoption des TIC dans les secteurs privé et public permet de stimuler les performances en matière d’innovation et de compétitivité. II. MISE EN OEUVRE Lorsqu’une entreprise utilise un bon cadre de l’innovation,elle assure une mise en œuvre simple et cohérente de ses objectifs

REFLEXION : L’IMPOSITION DU SECTEUR INFORMEL AU CAMEROUN Le concept de secteur informel est marqué par son hétérogénéité du fait de sa pluralité d’interprétation selon les régions du monde. Ainsi, si en Amérique latine il s’agit des entreprises « qui fonctionnent à la limite de la légalité dans le but d’échapper aux impôts et à la réglementation ». En Afrique, pour reprendre Prosper Backiny-Yetna (in The African Statistical Journal, Volume 9, Novembre 2009 : Secteur informel, fiscalité et équité

septembre 2012. Ce chiffre est en baisse par rapport à 2010 où il s'établissait à 4 %, soit 14,5 jours par an et par salarié, et d'un point depuis trois ans, soit 3,8 jours de moins. L'absentéisme baisse globalement dans le secteur privé mais enregistre des records dans les secteurs de la santé et des transports avec respectivement 6,61 %, soit 24 jours, et 5,13 % soit 18,7 jours. Les grands groupes connaissent un absentéisme plus faible que les PME et les cadres obtiennent la palme de l'assiduité avec

celui des leaders nationalistes de la presque totalité des pays africains dans les années 50 et 60. Ce projet de développement national piloté par l’État postcolonial a pris des allures discursives variées depuis près d’un demi-siècle. Dans le secteur des télécommunications, cette nécessité prend aujourd’hui la forme rhétorique d’un fossé numérique (le problème) et d’une solidarité numérique (la solution). Déjà en 1985, le Rapport Maitland (1984) intitulé Le chaînon manquant dénonçait cette disparité

« MARCHÉ INFORMEL » : UNE LECTURE CRITIQUE DU MODÈLE D'AKERLOF1 par Jean-Bernard BOYABÉ* Le secteur informel, en Afrique subsaharienne, peut être analysé comme un marché de biens et services. Les principales caractéristiques de ce « marché informel » permettent d'introduire les hypothèses de sélection adverse et d'aléa moral. Dans le cas extrême du modèle sous- jacent, le marché informel devrait cesser d'exister. S'il perdure, c'est parce qu'il existe des mécanismes complémentaires qui permettent