Fonctionnement De La Succursale De La Bp

l’accord proposé est décrit en 22 000 pages. Il est le plus long et le plus discuté des cycles de négociations. • Les deux principaux résultats de l’Uruguay Round : • La libéralisation commerciale • Les réformes administratives (encadrement du fonctionnement des marchés publics et l’ouverture des appels d’offres publics aux entreprises étrangères au lieu d’offrir des marchés protégés aux producteurs nationaux). 19 • L’Uruguay Round a été conclu par la création d’une nouvelle institution : l’OMC

nombre diminuant à 15 etbs en 75 par suite de fusion et d'absorption engendrées par la Marocanisation. Un mouvement de décloisonnement et de désintermédiation sera amorcé dans les années 70 ac l'extension des modalités de 1967 à d'autres institutions la BP la BMDE la CDG (caisse de dépôt et de gestion) , le CIH (crédit hôtelier et immobilier) , la CNCA (caisse nationale de crédit agricole). Aussi, un train de mesure le libéralisation du secteur bancaire des réformes touchant le marché des capitaux verra

marché des titres négociables de la dette) et le Fonds d’Équipement Communal (financement des collectivités locales). B. Spécificité du Groupe Banque Populaire : LaBanque Populaire joue un rôle très important. Son poids dans l’échiquiernational, la BP a toujours été associé á la politique économique et financière de l’état, qui lui aconfié plusieurs missions d’intérêt général, notamment le financement de secteurs sensiblesde l’économie nationale, la promotion de l’entreprise et de l’économie sociale

d’établissement public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, cette institution s’est vue confier le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire, ainsi que la mission de veiller à la stabilité de la monnaie et de s’assurer du bon fonctionnement du système bancaire. A partir de mars 1987, la dénomination de « Bank Al Maghreb »a été substituée à celle de « Banque du Maroc ». D’autre part et afin de répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des

organisationnel 26 B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26 C- Limitations : 27 Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes

ensemble. Chapitre1 : description de la banque populaire Section 1 : l'identité de la BP I- la fiche technique : Nom : la banque populaire Statut juridique : société de forme coopérative à capital variable et à conseil de surveillance régie par la loi n° 12/96 Tel : 035401868 Fax: 035528788 Président : M. BENCHAABOUN Adresse de la banque populaire de meknes : 4, rue d'Alexandrie meknes II- historique de la BP : La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle

organisationnel 26 B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26 C- Limitations : 27 Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes

organisationnel 26 B- Valeur Ajoutée pour la BP : 26 C- Limitations : 27 Recommandations…………………………………………………………………………....27 Conclusion……………………………………………………………………………………30 Bibliographie…………………………………………………………………………………32 Annexe A : Organigramme de la BPR……………………………………………………….34 Tableau 1 : Budget d’Investissement………………………………………………………...35 Tableau 2 : Effectif et Charges du Personnel………………………………………………...36 Tableau 3 : Budget de Fonctionnement………………………………………………………37 Tableau 4 : Etat des Soldes

18 concessions > 19 Plus de 17 600 m2 couverts, environ 3 000 véhicules neufs vendus par an, autour de 140 véhicules en rendez-vous après vente chaque jour... Renault Nancy évolue dans une autre dimension, dans un autre monde.´“Cette succursale ne ressemble à aucune autre ; et nous ne sommes déjà plus dans les standards au niveau des chiffres” . Il en va de même pour le plan de masse initial. Le projet de restructuration portait sur les bâtiments existants sur deux niveaux. Une partie

commercialiser leurs produits à l'étranger peuvent : - soit créer une structure commerciale stable (succursale ou filiale), - soit créer une structure plus légère qui permettra, dans un premier temps, de tester le marché : "bureau de liaison" également dénommé "bureau de représentation". Plus d'information sur : Le bureau de représentation (ou bureau de liaison) Plus d'information sur : La succursale Pour une présentation comparative des types de sociétés les plus courants, voir "Creer votre société