Fonctionnement Du Département Pgc Marjane

grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

durée de 6 semaines étalé sur les mois d’Aout et septembre 2008, puis janvier et février 2009 au sein de l’hypermarché Aswak Assalam Témara, dans le département non food qui nous a permis de :     Collecter des données et des statistiques sur l’enseigne en général. Comprendre le fonctionnement de l’enseigne et l’organisation des différents départements et rayons. Comprendre et évaluer la relation de l’enseigne avec ses fournisseurs. Analyser l’organisation ainsi que la performance de certaines familles

[pic] Mémoire de fin d’études en Gestion des Ressources Humaines La Motivation du Personnel Cas de MARJANE HOLDING Présentée par : Sous la direction de: Année universitaire 2012-2013 REMERCIEMENTS En préambule, je souhaite adresser tous

................ 22 1. Définition La gestion des approvisionnements : ............................................... 22 3. Les objectifs de l’approvisionnement : .......................................................... 22 a. Objectif de fonctionnement : ......................................................................... 23 b. Objectif de qualité : .......................................................................................... 23 c. Objectif des coûts : ..................

durée de 6 semaines étalé sur les mois d’Aout et septembre 2008, puis janvier et février 2009 au sein de l’hypermarché Aswak Assalam Témara, dans le département non food qui nous a permis de :     Collecter des données et des statistiques sur l’enseigne en général. Comprendre le fonctionnement de l’enseigne et l’organisation des différents départements et rayons. Comprendre et évaluer la relation de l’enseigne avec ses fournisseurs. Analyser l’organisation ainsi que la performance de certaines familles

Introduction............................................... 4 * Présentation générale * Présentation d’ASWAK ASSALAM 3. Organigramme............................................. 7 4. Présentation des départements ...................... 8 * Département Food * Département non Food 5. Description des services ………….......................... 13 * Service commande * Réception des marchandises * Le service sécurité * Contrôle de gestion * comptabilité * Le service

Charc : Charcuterie CSP : Classe socioprofessionnelle Fleg : Fruits légumes Fréq. : Fréquences GPEM : Gros produits électroménagers MC : Manager commercial Nb. cit. : Nombre de citations Pat : Pâtisserie PFI : produits finis industrialisés PGC : Produits de grande consommation SAV : Service après vente Impact de la carte de fidélité d’Aswak Assalam sur le comportement du client Sommaire Dédicace ....................................................................................

consolidation Niveau Liasse Distribution GROUPE COFARMA COFARMA A Plate-forme A SODIGEC 1 A SODIGEC 2 A MARJANE MARRAKECH A MARJANE TWIN CENTER A MARJANE BOUREGREG A MARJANE CALIFORNIE A MARJANE AGADIR A MARJANE AIN SEBAA A MARJANE HAY RIAD A MARJANE FES A MARJANE TANGER A MARJANE MOHAMADIA A Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique Liasse spécifique

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind