Fonctionnement Entreprise Haribo

Extrait de haribo, plan d'action stratégique : Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de notre position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre

Jérémy ABDILLA Titre du mémoire : Le Sponsoring d’événements sportifs Sous-titres : Fonctionnement, exploitation et mesure des résultats Directeur de mémoire : Monsieur Olivier Arifon Licence professionnelle Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité Année 2007/2008 IUT Robert Schuman, Département Information-Communication 1 Sommaire ● Introduction page 5 I- Historique I-1) La place du sport dans l’économie Page 7 I-2) Le sport

chefs d'entreprises : 7 b.. L'avis des employés 7 2.Les réfractaires du travail dominical 8 Conclusion 9 Annexes : 10 Introduction : Travailler ou pas le dimanche ? Le problème se pose depuis des années et c’est accentué récemment avec des entreprises qui ont fait la une de l’actualité. Interdictions, autorisations, dérogations, rémunérations ; On se perd très vite au milieu de tous ces lois et avis contradictoires. Que dit réellement la loi a l’heure d’aujourd’hui ? Comment la législation

CHUPA CHUPS p.73 1. Une entreprise familiale : des travers évidents p.74 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.76 3. Des ressources financières « gaspillées » p.78 II. Le RACHAT pour les DEUX ENTITES p.80 Modèle systémique p.84 DIAGNOSTIC AUDIT de l’ORGANISATION IDENTITE de l’ENTREPRISE SEGMENTATION STRATEGIQUE I. IDENTITE de l’ENTREPRISE Chupa Chups est une entreprise familiale espagnole, basée

p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS p.78 I. LES CONTRE-PERFORMANCES DE CHUPA CHUPS p.79 1. Une entreprise familiale : source de dysfonctionnements p.79 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.81 3. Des ressources financières « gaspillées » p.82 II. LES CAUSES DU RACHAT

2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent être présents dans les 2 => c’est pour ça qu’ils ont arrêtés les biscuits. Enjeu dans les pays émergents (Chine)  cherchent d’autres entreprises avec qui se rallier pour s’implanter dans ces nouveaux pays. En Russie ils ont créé une co-entreprise. Pour définir l’offre, la cible

La restauration qui est aussi atypique (sandwich Gaulois au sanglier par exemple) suscite le questionnement et la curiosité des consommateurs, ce qui les pousse surement à revenir. - Des sponsors importants : Les entreprises qui sponsorisent le site (Fujifilm, Charal, Nestlé, Haribo, Coca-Cola) sont des leaders sur leurs marchés et garantissent au parc une meilleure crédibilité et reconnaissance. - Prix attractifs : 31 euros par adulte et 23 euros par enfant (moins cher que Disney et équivalent

Selon cette étude, une alimentation à base de soja transgénique de quelques mois (1 à 5 dans l’étude) entraîne, dans les testicules de souris, une modification d’activités enzymatiques, une modification des cellules de Sertoli (impliquées dans le fonctionnement des testicules) ainsi qu’une forte activité de l’ADN témoignant d’une synthèse de protéine accrue. Les OGM peuvent-ils cohabiter avec d'autres plantes, conventionnelles ou biologiques ? On l'a vu dans la partie consacrée à l'environnement

stage. 2 SOMMAIRE Présentation du groupe ADF Présentation de l’entreprise………………….…..……...Page 4 Organigramme de l’entreprise…………….…….........…Page 5 Secteur Préci-mécanic Présentation de l’activité de Préci-mécanic………..…Page 6 Description du fonctionnement de l’entreprise……….Page 7 Activités dans l’entreprise Travail effectué au sein de l’entreprise….……..…...…Page 8, 9 Conclusion Les impressions………………………………………….....Page 10 • Annexe 1 La répartition en France d’ADF…………………………..Page 3 Détaille sur

………………………………………………………………………..40 3.3.2. Rachat de Chupa Chups ………………………………………………………………………....41 CONCLUSION………………………………………………………………………42 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Présentation de la société CHUPA CHUPS Chupa Chups est une entreprise familiale espagnole, basée à Barcelone, qui en 30 ans a réussi à s’imposer en tant que leader mondial sur le marché de la sucette. Elle a été amenée à diversifier ses activités en intégrant un nouveau marché : les pastilles sans sucre, vendues