Fonctionnement et organisation de l'entreprise

du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus ouvertes, susceptibles de s’adapter aux turbulences, en mesure de

fonction ? Pour cela, on fait recours au schéma conceptuel de l’entreprise et les outils de gestion qui permettent de prévoir et contrôler les résultats d’une décision. Ce schéma conceptuel ne pourra être statique car l’entreprise est éminemment dynamique et elle est située dans un environnement aussi dynamique. Actuellement, la théorie la plus directement applicable est celle élaborée par KATZ et KHAN qui ont défini l’entreprise comme un système ouvert, c'est-à-dire un ensemble d’éléments spécifiques

2004 LES ORGANISATIONS, état des savoirs 1999 412 pages ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes

| |Création de l’entreprise FreeConsult | Objectif du document 3 1. Activité de l’entreprise 3 1.1. Présentation 3 1.2. Représentation de notre activité au niveau juridique 4 1.3. Tarification du service 4 1.4. Plan de financement initial de la société 5 1.5. Organisation hiérarchique de l’entreprise 5 2. Définition du cadre juridique 6

d'entreprise, en étant plus flexible et en innovant. I) Définitions A) Management Pilotage d'une action collective au sein d'une organisation. Direction d'une entreprise. Le management rassemble les pratiques et savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux ressources humaines. (qualitatif) La gestion rassemble les techniques de conduite de l'entreprise d manière générale. (quantitatif) Dans l'organisation les 2 sont liés. L'objectif est la réduction des coûts pour améliorer la rentabilité

LES PRINCIPES DE COORDINATION AU SEIN DES ORGANISATIONS Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 2 I. La coordination dans l’organisation : Notions et concepts ........................................... 3 1. La coordination :.............................................................................................................. 3 2. L’organisation : .................

d’entreprise I. Aperçu sur l’organisation des entreprises 1. L’entreprise : sa vocation, sa mission et ses buts L’entreprise est un agent économique dont la fonction principale est de produire des biens ou des services destinés à la vente. 1.1. Sa vocation L’entreprise se créée pou rendre un service à la société en faisant vivre son personnel. Le service à rendre doit correspondre à un besoin de la société. Ainsi l’entreprise est appelée à satisfaire 2 sortes de besoins : - Internes (Par

décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties prenantes c. Anticipation des contre-pouvoirs 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts A : Le concept d’organisation  Une organisation est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont importantes en taille et complexe, elles

INTRODUCTION Le regard que nous portons sur l’entreprise sera celui de l’annaliste qui va volontairement se situer au cours même de l’organisation. L’intérêt d’une telle démarche consistera à se concentrer sur l’entrepreneur de l’entreprise, sur la manière dont elle est structurée, sur la définition de sa politique, sur son fonctionnement interne et surtout sur ses modes de régulation et enfin sur son évolution. L’entreprise, unité de production doit s’adapter aux contraintes de l’environnement

SOCIO  ECONOMIE  DES  ORGANISATIONS     PLAN  :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie