Fonctionnement et organisation de l'entreprise

Présentation de l’entreprise…………………………………. … …p.3 1) Fiche d’identité de l’entreprise………………………………………... …p.3 2) Activité de l’entreprise………………………………………………… .…p.3 3) Implantation…………………………………………………………… …p.5 4) Organisation structurelle……………………………………………... … p.6 5) Organisation du travail ……………………..………………………… … p.8 II) Rapport d’activité ……………………………..…………………...… p.9 1) Travaux annexes dans l’entreprise

et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socio-culturel et réglementaire spécifique

fiche de lecture la sociologie des organisations de Philippe BERNOUX SOMMAIRE Partie n°1 : Présentation et biographie de Philippe BERNOUX I- Sa biographie II- Ses Œuvres III- Ses articles Partie n°2 : L’ouvrage de Philippe BERNOUX : « La sociologie des organisations 5ème édition ». I- Résumé et Organisation de l’œuvre. II- Problématique III- Etude détaillée de l’œuvre Partie n°3 : Méthodologie de l’auteur et référence Partie n°4 : Conclusion Bibliographie Partie

Portail Des Etudiants Fsjes La Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises

|Fiche 2 | |Philippe Bernoux - "La sociologie des organisations" | Livre & Auteur BERNOUX, Philippe (3e réédition (1990), 2008), La sociologie des organisations, Point essais – Seuil (382 pages) ISBN : 978-2-02-0011570-4. Philippe Bernoux, Français, sociologue, docteur d’Etat et directeur honoraire

L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE T.C. SOMMAIRE INTRODUCTION I) Présentation de l’entreprise T.C. II) Les publics de l’entreprise T.C. A. Les publics propres à l’Entreprise T.C. B. Les publics externes à l’entreprise T.C. III) Les facteurs de l’Entreprise T.C. A. Les facteurs propres à l’entreprise T.C. B. Les facteurs externes à l’entreprise T.C. IV) Les impacts liés aux publics et facteurs propres et externes à l’Entreprise T.C. A. Les

[pic][pic][pic]PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS (1) (cours M. Bollon) La psychologie des organisations se rencontre, par exemple, lors de l'introduction de nouvelles technologies dans une grande entreprise. On va alors faire appel à l'ergonomie qui permettra une adaptation des machines à l'homme. L'ergonome va faire une analyse des postes, des conditions de travail, la validation des interfaces des commandes numériques... Cette entreprise aura plus ou moins trois choix possibles : 1. faire intervenir

d’entreprise) correspond à la somme des pratiques professionnelles, des valeurs, des mentalités et des comportements partagés par les membres d’une organisation. Cela apporte une identité propre à l’entreprise qui permet de la différencier des autres. Sa culture engendre automatiquement une influence sur: l’image de l’entreprise, son fonctionnement interne, ses produits ou services, sa clientèles… LES COMPOSANTES DE LA CULTURE DE L’ORGANISATION Avant d’arriver à déterminer la culture d’une

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage