Fonctionnement et organisation de l'entreprise

opérations de production, la décomposition de ces tâches en tâches élémentaires, l’élimination de certaines tâches et la redéfinition de certaines tâches, le chronométrage des opérations. Cette étude est de la responsabilité de la direction de l’entreprise. -         les spécialistes du bureau des méthodes définissent les processus opératoires. -         recrutement scientifique de la main-d'œuvre et entraînement (formation) de l’ouvrier : il faut trouver l’ouvrier le mieux adapté au

Enjeux des tics I - L’économie des communautés médiatées Objectifs : * Eclairer le fonctionnement des sites sur lesquels les internautes se retrouvent régulièrement * Voir quelles conséquences ces sites ont sur la régulation des marchés et des entreprises sachant que l’on ne peut transposer les modèles économiques « réels » sur internet (ex : vpc différent de vente en ligne, intranet ne remplace pas une note). Se sont développées des relations Conso vers Conso, le travail en ligne ou

dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. » (J. AUBERT-krier) « La structure d’une organisation est souvent considérée comme comprenant tous les aspects tangibles

fournir des informations. Ces personnes pourront vous guider dans le choix des services à observer, des documents à collecter. En recueillant de la documentation : Des notices commerciales ou techniques, des plaquettes de présentation de l’entreprise, des copies des documents utilisés (bons de commande, de livraison, factures, fiches de contrôle, …) pourront vous aider à illustrer votre rapport, à trouver des informations que vous n’aurez pas pensé à recueillir sur le terrain. En vous

des modes de management de l’entreprise Auteur : Bernard MASSIERA Université de Nice Sophia-Antipolis Résumé : La recherche d’une organisation adéquate pour les entreprises a conduit de nombreux auteurs à théoriser leurs expériences en matière d’organisation et d’administration. Issue des milieux industriels et universitaires, une véritable science s’est peu à peu constituée, en s’appuyant sur une vision essentiellement technique et formaliste de l’entreprise. Cependant, la diversification

militaires, des programmes aéronautiques. Dans les années 80 l’entreprise manufacturière japonaise, notamment l’automobile s’approprie cette méthode pour la conception de produits. Il s’étendra à la conception des produits en général. Par la suite il sera de plus en plus utilisé dans l’organisation pour gérer des opérations exceptionnelles, d’une certaine complexité. De nos jours il a fini par s’imposer comme méthode de management des organisations, non pas uniquement des entreprises de production, mais

informations données par l’entreprise. Les audits sont des missions d’examen et de vérification de la conformité à des règles, à un référentiel. Les audits sont internes, et ou externes L'audit interne est une activité de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la

de Sociologie des organisations Licence EM/AGES, L2 Emmanuel Le Masson Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan, Coll. 128

PREMIERE PARTIE : 1) La structure idéale de l’entreprise est contingente à un ensemble de facteurs qui lui sont propres, elle introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence. Elle s'intéresse à la structure des organisations ainsi qu'aux facteurs de contingence des organisations. Elle nous explique qu'il n'y a pas de structure optimale pour une entreprise mais que la structure est contingente d'un certain nombre de facteurs comme la taille de l'entreprise ou encore sa stratégie. De plus, la structure

nos sociétés puissent envisager de poursuivre leur marche en avant. Il s'agit d'un principe vital: sa restauration est sans doute la première urgence de la planète. » p.12 Stephen M.R. Covey : « Alors que les scandales qui touchent le monde de l'entreprise, les menaces terroristes, les manœuvres internes et la précarité des rapports conjugaux ont fait chuter la confiance sur presque tous les fronts, j'affirme que la capacité à instaurer, développer, accorder et restaurer la confiance est non seulement