Fonctionnement et organisation de l'entreprise

1. L’entreprise en droit Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |1.1 Qu’est-ce que l’entreprise pour |Le droit propose une approche de la notion|– Les approches juridiques de | |le droit ?

ateliers de productions (Manufacture) et en s’appuyant sur divers travaux (en l’occurrence ceux d’Adam SMITH), Frederick TAYLOR, ingénieur de formation postule qu’il existerait un modèle idéal d’organisation. Ce modèle reposerait sur une certaine organisation scientifique du travail de manière à optimiser la productivité. Cette théorie défend l’idée selon laquelle la sous-entendue efficacité du travail dépendra précisément de la division des taches à effectuer. Ces taches devront être organisées et

RESUME ET MOTS-CLES L’audit interne, défini comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, les conseils pour les améliorer et leur contribution à créer la valeur ajoutée » (IFACI 21 MARS 2000). Il constitue une fonction à part entière au sein des organisations. Tout comme les entreprises, les hôpitaux ont besoin de cette fonction. Ceux-ci disposent d’un système de gestion bien étoffé la

: Le verbe anglais « manager » et le terme management viennent du français manager signifiant l’action de régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art et science rassemblant

La gestion des individus au travail SUP'RH 3 Chapitre II: Évolution de la psychologie du travail  I. Introduction II. L’école classique : Les théories classiques de l’organisation scientifique du travail: 1. Le Taylorisme : Organisation Scientifique du Travail - Grands principes de management scientifique : 2. Le fordisme et la production de masse 3. Résultats et limites du taylorisme et du fordisme. 4. Synthèse et limites de l’école classique.  SUP'RH 4  III

La sélection scientifique des ouvriers et le perfectionnement de leurs qualités et connaissances. La mise en application de la science du travail par des ouvriers scientifiquement entrainés. La répartition presque égale du travail exécuté dans l’entreprise entre les ouvriers et les membres de la direction. ». (F.W. Taylor, Les principes de la direction scientifique). «  Dans son essence, le système de direction scientifique implique une révolution complète de l’état d’esprit des ouvriers, une

le terme «gestion». Manager afin signifie plomb. Mais pour diriger, de conduire, il faut avoir un but. Le concept de gestion donc inséparable de cet objectif, le but et donc aussi dynamique et efficacité. Donc, il ya un côté une organisation, par exemple, l'entreprise et l'autre une finalité. entre à la fois une direction, ce est une manière d'agir plus ou moins efficaces, plus ou moins capable Pour atteindre l'objectif. Le gestionnaire de l'art (parce que ce est un art, pas une science) est

Dans quelle mesure la Communication se considère-t-elle comme facteur d’évolution de l’entreprise ? En se basant sur le principe de l’école de PALO-ALTO (Modèle circulaire) : ‘On ne peut pas ne pas communiquer’, on peut dire que la Communication est un élément primordial pour l’évolution de l’entreprise, Cela va nous amener à analyser le rôle de la communication et son impact sur 2 éléments fondamentaux : l’organisation et le déroulement du travail : * Le rôle de la communication sur

l'équipement technique et l'efficacité de l'organisation au détriment des salariés. Mais qu'est-ce qu'une entreprise? Une entreprise est un centre de décision autonome qui met en œuvre une stratégie et se fixe des objectifs. C'est également une organisation sociale qui associe des hommes et des compétences, c'est encore un acteur qui évolue dans un environnement économique, politique et social plus ou moins contraignant sur lequel il intervient et auquel il doit s'adapter pour fournir des biens et

clients concernés. Il n'est apparu que vers les années 1970, lorsque l'offre est devenue supérieure à la demande et que la diversité des produits s'est étendue. Son but est de séduire et de satisfaire les clients en modifiant le mode de fonctionnement de l'entreprise ainsi qu'en tenant compte de la concurrence tout en améliorant l'offre du marché jusqu'à pouvoir anticiper les désirs de ces acheteurs. Aujourd'hui, le marketing se développe encore avec le marketing anticipatif qui s'occupe des besoins