Fonctionnement et organisation de l'entreprise

ci-après font partie de l’information comptable et financière. -les comptes annuels sociaux et consolidés (bilan, comptes de résultat et annexes) -le rapport de gestion -le rapport du président du conseil d’administration ou de surveillance sur le fonctionnement de conseil et du contrôle interne. L’information comptable et financière doit respecter les critères des qualité et de fiabilité fixé par les bonnes pratiques généralement reconnues dans le contexte de régularité, de sincérité et d’image fidèle

démocratieSommaire-Introduction- I) Le fonctionnement démocratique du dialogue sociala) Le fonctionnement de la politique sociale et économique de la Franceb) Le rôle précis de chaque acteurc) L’engagement des citoyens au dialogue social est moteur d’un sentiment d’appartenance- II) Le dialogue social détient certaines limites qui affaiblissement le principe démocratique de la sociétéa) Un principe corrompu et inadapté aux situations pour les organisations syndicalesb) La crise de représentation

Question 1 : après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents Les trois organisations sont engagées dans la protection de l’environnement et le développement durable - les amis de la terre Finalité : défendre un intérêt général « protéger les êtres humains et l’environnement » Finalité : protection de l’environnement et des êtres humains, finalité d’intérêt général Objectifs : informer, sensibiliser

la fiche lecture : B. BONNEFOUS Etablissement : Giraux SANNIER Académie : Lille Relecteur(s) : Mots-clés : organisation, structure, entreprise, modèles, configuration, mécanisme de coordination, standardisation, Mintzberg, voyage, centre, management, manager, stratégie Date de publication sur le site : (2) Date de révision : Le Management, voyage au centre des organisations Henry MINTZBERG Ouvrage personnel. Synthèse de l’ensemble de ses travaux Éditeur : les éditions d’organisation

intégrant les dernières technologies disponibles et surtout le plus direct possible, pour se faire une transformation radicale des mentalités est nécessaire. Elle prend ici la forme d’une réorientation stratégique associée à une transformation de l’entreprise Elle se caractérise par un aplatissement de la structure (réduction du nombre de niveaux hiérarchique). La numérisation et informatisation (entreprise sans papier). La création d’équipe de projet flexible et dynamique dans laquelle les

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire

Les grands courants de la pensée organisationnelle La rationalisation Organisation scientifique du travail Une approche historique des organisations Placer le développement des organisations dans son contexte historique • Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Ford, Fayol, Weber... Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail

Chapitre 4 : Les interactions individu-organisation L’organisation est un groupe humain. Chaque individu à des caractéristiques propres. Au-delà des différences il faut organiser son groupe et son fonctionnement dans l’intérêt de ‘organisation elle-même, de la performance et de la pérennité. I) Des cultures au service d’une culture commune : la culture de l’organisation Les salariés ont biens une culture nationale. Cela va conditionner leur comportement, leur communication. Bien souvent

INTRODUCTION Les entreprises, au sens moderne du mot, existent depuis la fin du 18e siècle, comment les dirigeait-on? Avec quelles méthodes? Selon quels principes? Les entrepreneurs qui souhaitaient construire ou faire évoluer leur organisation pouvaient-ils trouver dans la littérature des exemples, des conseils, des modèles? Y avait-il déjà des théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation

Fiche de lecture Article : Des «Crazy people » en organisation par Françoise Damy et Franck Amizont Dans cet article, il est question de la résistance que peuvent mettre en place les salariés dans le cadre de leurs organisations. Au-delà de la notion de « conflit » que comporte l’idée de résistance, les auteurs mettent ici l’accent sur le concept de « résistance productive » et sur les incidences que peuvent avoir celle-ci sur une organisation. * Un rappel théorique Les auteurs font alors