Fondation pour l'innovation politique

EXPOSE  D’ECONOMIE GENERALE : CADRE ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des

à travers notamment sa politique de mécénat et le développement socio-économique du pays, mais aussi la bonne gouvernance et la préservation de l'environnement.   Une responsabilité sociale toujours présent La Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) se place au rang des priorités du groupe Sonatel depuis 2005 avec la publication du premier rapport RSE. Cependant, notre intérêt pour le bien être des communautés s'est manifesté depuis 2002 avec la création de la Fondation Sonatel qui œuvre dans

L’innovation managériale (la conception des modes d’organisation du futur) Qui est l’innovateur ? • Généralement conçu comme un être à part (Weber, Freud) • Entrepreneur finançant une start-up • Manager développant une politique de gestion « révolutionnaire » • Grand commis de l’Etat développant une politique industrielle radicale • Ces êtres sont rares, semblent même hors normes (face à eux, notre regard mêle émotion, intérêt, envie hostilité ou effroi) • La capacité innovatrice est rare parce

repères enjeux contexte en pratique L ’innovation sociale un levier pour le développement des territoires REPÈRES ET BONNES PRATIQUES POUR DÉVELOPPER DES POLITIQUES RÉGIONALES DE SOUTIEN À L’INNOVATION édito Répondre aux besoins sociaux non satisfaits revêt une exigence particulière au moment où nos modèles économiques et sociaux sont mis à mal par les secousses de la crise. Il existe une formidable inventivité de la part des citoyens, des acteurs de la société civile et

Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d’administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 G. Fondation 14 H. Le programme de fidélité 14 II. Marketing du Groupe 15 A. Marketing mix 15 1) Politique de Produit 2) Politique de Prix 3) Politique de Distribution 4) Politique de Communication I. Le Groupe A. Présentation du Groupe Accor, premier opérateur

d’investissements, en construction neuve comme en rénovation, dans les pays émergents comme dans ceux aux économies matures. Sur la plupart de ces marchés, les plans publics associant relance économique, lutte contre le changement climatique et politiques d’éco-efficacité alimenteront les flux de projets. Dans le même temps, l’urgence des projets, leur complexité croissante, les besoins de financement, la nécessité d’appréhender les équipements sur l’ensemble de leur cycle de vie et la culture de

21SH033-B ETHIQUE ET RSE-AA RSE 1 Table des matières L’entreprise : ...................................................................................................................................... 2 Sa politique/ stratégie RSE ................................................................................................................. 2 11 points méthodologiques .......................................................................................

Intelligence économique 1) L’évolution des enjeux de l’IE de 1994 à 2006 1994 L’intelligence économique devrait être une vraie et grande politique publique de l’État à l’instar de ce que sont les politiques de santé, d’environnement ou de fiscalité. L’intelligence économique peut nous aider – État, entreprises, collectivités territoriales, associations et fondations – à promouvoir collectivement nos intérêts dans les nouvelles enceintes de régulation et de normalisation.   En 1994 L’intelligence économique

une guerre acharnée contre les terroristes, les Etats- Unis ne parviennent pas à rétablir la paix et pire encore, ils entrainent les « islamistes » à s’organiser pour conquérir la scène internationale. C’est ce que nous explique La fondation pour l’innovation politique dans leur étude « LES ATTENTATS ISLAMISTES DANS LE MONDE 1979-2019 » paru en novembre 2019, dans la partie II / chapitre 1 « Le 11- Septembre et la «guerre contre le terrorisme» » : « Malgré des victoires

cette image ont été construites autour de quatre piliers fondamentaux, constituant une véritable culture de l’entreprise: - L’excellence de la qualité des produits - Le respect et la satisfaction des consommateurs - L’innovation - La responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise: respect de l’environnement et respect et prévention de l’homme et de la société Cette réputation d’entreprise responsable et innovante Ferrero l’a bien entendu bâti par