Fondation pour l'innovation politique

SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007

Devoir 2. Management Cas IKEA-HP 19/20 Question 1 IKEA est une S.A. au CA de$ 12 milliards (en 2004). Elle est contrôlée par des fondations qui elles mêmes sont contrôlées par une fondation, située en Hollande, dont la famille Kamprad détient la majorité des parts. Le groupe est managé par la famille, depuis 2002, par les trois fils. L’entreprise a été créée en 1945, aujourd’hui elle est représentée par 231 magasins dans le monde. Elle a embauché 90 000 personnes dans 44 pays. IKEA est particulièrement

Un territoire de l’innovation Intro A partir de 2007-2008, la région du Sud-Ouest parisien, branchée sur la vallée de Chevreuse a été l’objet d’un vaste projet inclus dans la vision du « Grand Paris », portant donc l’ambition de renforcer à l’échelle internationale pour les prochaines années le rôle de l’agglomération parisienne. Ce territoire, considéré alors comme une future « Silicon Valley » à la française, est devenu l’un des exemples typiques des « territoires de l’innovation »voulus par l’Etat

 POLITIQUES INDUSTRIELLES ET MONDIALISATION Introduction I. La politique industrielle et la mondialisation a) Définition b) Caractéristiques c) Le rôle de l’Etat d) L’industrie II. Les enjeux économiques de la politique industrielle dans la mondialisation a) L’ouverture de l’économie b) L’innovation c) La recherche et développement d) Développement d’entreprises : les FTN III. Risques de la mondialisation sur la politique industrielle a) Le protectionnisme

Répondre à la demande croissante d’énergie tout en parant aux risques climatiques et à la raréfaction des ressources : c’est le défi lancé aux énergéticiens. C’est pourquoi le développement durable est au cœur de la stratégie d’EDF. Leur politique traduit la volonté du Groupe de « changer l’énergie ensemble » en apportant des solutions réalistes. Historique de la société La naissance d’EDF EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de diverses

son but et ses ressources humaines. La CDG se caractérise par quatre valeurs fortes, héritées de son histoire et constituant des bases de son fonctionnement.· La synergie : la synergie participe à l’esprit d’équipe et sens du partage· L’innovation : l’innovation est créatrice de valeur et de richesse· La performance : c’est une source de rentabilité des ressources qui nous sont confiées et de la création de valeur· La citoyenneté : la citoyenneté est au cœur des choix, des missions et des actionsII

Problématique : Problématique : En quoi la pénicilline est-elle devenue un exemple de médicament qui a permis l’amélioration des conditions de vie ? Présentation du plan I/ Du laboratoire au médicament : la découverte de la pénicilline, de l’invention à l’innovation. Chronologie + Doc 1 p. 132 Présentation du document : Ici s’intéresser à la date 1947 : (Contexte) : d’un médicament découvert depuis 1928 par Fleming et 1940, pour la réalisation stable du médicament. Utilisé d’abord par l’armée étatsunienne

L’enjeu de l’innovation pour GDF SUEZ : En mettant au cœur de sa stratégie la recherche et l’innovation, GDF SUEZ poursuit l’ambition de proposer des solutions performantes et innovantes aux particuliers, aux collectivités et aux entreprises. L’investissement dans la recherche et l’innovation est pour GDF SUEZ un axe incontournable de son développement et un atout incontestable pour préparer l’avenir. Quelques réalisations des programmes relatifs aux technologies du futur sont : Ville et bâtiment

catégories les plus rentables. Obtenir de bons résultats dans notre cœur d'activité est le meilleur moyen de créer de la valeur pour les actionnaires. Nos marché clés contribuent de façon notoire à la croissance et permettent d’investir dans l’innovation et sur les marchés en développement. Nous avons fait de la création de valeur notre priorité, pour les consommateurs et les actionnaires. Croissance du chiffre d’affaires Tout d’abord, nous avons fait de la création de valeur notre

Société «  Lafarge Frères » 1864: La Société participe à la construction du Canal de Suez (en Égypte), son premier chantier à l'étranger 1866: « Lafarge Frères » se développe en Afrique du Nord et plus particulièrement en Algérie 1887: Fondation de son premier laboratoire de recherche spécialisé dans le ciment en Ardèche 1889 à 1906: Innovation en matière de chaux blanche, de chaux maritime et de ciment extra-blanc grâce à la « technique d'extinction au cylindre tournant » qui lui a permit