Fondement De La Grh

succès sont des modes de coordination de l’action qui vont tantôt privilégier l’accord et tantôt le calcul stratégique D. Les formes d’autorité   Les éléments fondamentaux de la direction: pouvoir et leadership     Max Weber et le fondement de l’autorité (différence entre pouvoir et autorité) Autorité charismatique   Autorité traditionnelle (au sens de la coutume)   Autorité rationnelle légale   Le leadership (Lewin) Leadership autoritaire   Leadership démocratique   Leadership

doit présenter une épreuve intégrée Objectif : vérifier s’il maîtrise, sous forme de synthèse, les capacités couvertes par les unités de formation indiquées au dossier pédagogique. 3. Profil professionnel du gestionnaire en ressources humaines (GRH) Introduction Afin de décrire ce profil professionnel, il a été notamment tenu compte : - du dossier pédagogique du ministère de la Communauté française. Code : 9616 10 S35 D1; - des sites Web www.metiers.be et www.leforem.be - de l'ouvrage

Touristique Générale M3 : Outils de gestion M4 : Informatique S2 M5: Communication Professionnelle M7 : Techniques et Moyens de Gestion de l’Entreprise touristique M8 : Informatique avancée S3 M9 : Législation Touristique et GRH M10 : Marketing du tourisme M11 : Contrôle de gestion et analyse financière de l’entreprise Hôtelière M12 : Economie touristique S4 M13 Management des destinations et Cycle de formation DUT Géographie du tourisme M14 Actions Professionnelles

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la direction générale avec

et de compétences, détenteur d’une vision stratégique, acteur moteur de la mobilisation des ressources humaines, principal gestionnaire de risques, autant financiers que matériels et sociaux, « il est, comme le souligne Wtterwulghe7, la base, le fondement de l’entreprise et la condition de son existence, de sa survie et de sa croissance ». L’affirmation selon laquelle « il n’y a pas plus d’entreprise sans dirigeant que de dirigeant sans entreprise. Inutile de souligner à quel point l’entreprise est

partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES DE CONNAISSANCES Il s’agit d’un cadre général : se limiter aux grands principes. COMMENTAIRES L’objet de cette partie est de préciser ce qu’est une organisation, d’analyser comment l’individu s’insère dans l’organisation et

Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée

indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline, les principaux concepts et outils Plan du cours INTRODUCTION Les fondements de la réflexion stratégique  La politique d’entreprise : définition Qu’est ce que la stratégie