Fondement De La Grh

consommation. A-Ecole néoclassique (fin 19ème) * Principaux auteurs : - L. Walras (1834-1910), Éléments d’économie politique pure [1874] Suisse - W. Jevons (1835-1882), Théorie de l’économie politique [1871] Anglais - C. Menger (1840-1921), Fondements de l’économie politique [1871] Autrichien * Cherche l’origine des phénomènes économiques et sociaux dans les comportements individuels (cf. Smith) * Acteurs (entreprises et individus) « atomes » * Caractérisation des acteurs et des liens:

pouvoir en entreprise et les zones d’ombre. Enfin, l’étude de l’information et de la prise de décision permet d’apprendre à expliquer plutôt qu’imposer… L’essentiel à retenir La théorie de la légitimité de Max Weber Les sources du pouvoir sont les fondements sur lesquels s’appuie le pouvoir, c’est-à-dire les éléments dans lesquels le détenteur du pouvoir puise les moyens de son pouvoir. La source de pouvoir la plus ancestrale est la force, une autre source de pouvoir classique est l’opportunité. Enfin

1. L'importance de la rémunération dans l'organisation et la mise en place d'un système de rémunération. 1. Les variables de pilotage nécessaires à la fixation des rémunérations. 2. Le fondement des systèmes de rémunération : l'évaluation de poste. 2. Les deux concepts de la rémunération et les composantes d'un système de rémunération. 1. Les deux concepts de la rémunération. 2. Les 3 composantes fondamentales d'un système de rémunération. 3

Septembre 2006. Philippe VERNAZOBRES1 La contribution du coaching à la performance en entreprise. Au-delà du discours et de la métaphore sportive, analyse des pratiques des sociétés du CAC 40. INTRODUCTION Le souci de performance est un des fondements même des pratiques gestionnaires et des théories mobilisées en sciences de gestion. La fonction Ressources Humaines, malgré sa mise en tension entre des finalités humanistes et gestionnaires souvent évoquée dans la littérature ( Dietrich A., Pigeyre

Plan du cours Partie I: Les principes fondamentaux des systèmes d’information * Chapitre I: Introduction aux SI: les fondements théoriques * Chapitre II: Les différents types de systèmes d’information Partie II: La technologie et les systèmes d’information * Chapitre I: Le concept de réseaux * Chapitre II: Les logiciels * Chapitre III: Les principales composantes du système d’information * Chapitre IV: La gestion de projet SI Partie III: Les systèmes d’information

DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS 11 1. UN DISCOURS CONSENSUEL SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION 11 2. L'IDENTIFICATION DES BESOINS DE FORMATION, UNE ETAPE IMPORTANTE 12 3. DES OBJECTIFS DE FORMATION ASSEZ DISPERSES 15 4. DES OUTILS DE GRH COMPLEMENTAIRES MAIS PEU EXPLOITES 17 TROISIEME PARTIE : LE CADRE DE PROXIMITE PIVOT DE LA FORMATION : APPARENCE OU REALITE 22 1. LES CHAMPS D'ACTION DU CADRE DEMEURENT PLUTOT RESTREINTS AU SEIN DU PLAN DE FORMATION 22 2. RENFORCER

carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne. Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions Vuibert, Paris, 2010, une carrière est une succession d’emplois. A partir de cette définition, il poursuit, « la gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé

Contexte historique L’école des RH a souligné l’importance de la relation entre le comportement de l’individu et ses performances au travail. L’école Socio-technique a mis en exergue le besoin d’intégration du système social au système technique. La GRH se voit investir son rôle stratégique avec Peters et Waterman (1982). La GSRH s’est développé depuis le début des années 1970, avec une accélération dans les années 1980 et 1990 en raison de trois phénomènes soit : * Les incertitudes engendrées

la problématique. Le marketing est une discipline qui s’attache beaucoup aux clients et dont la préoccupation majeure est la satisfaction du client. Notre problématique étant de savoir comment la GRH peut-elle satisfaire le client et ainsi le fidéliser, il parait nécessaire d’associer le marketing à la GRH. Explorer la fidélisation dans la Grande Distribution est d’ordinaire une préoccupation marketing, mais elle devient désormais pour nous une éventuelle préoccupation de la Gestion des Ressources

(connaissances, savoir professionnel, qualités comportementales) afin de réaliser une action, d’atteindre un résultat et de répondre à l’attente d’une entreprise, d’une organisation ou de tout système social. Gestion des compétences : Méthode, outil de grh qui vise à optimiser la compétitivité d’une entreprise en recherchant la meilleure adéquation possible entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences ressources humaines disponibles ...les compétences des gestionnaires. Complémentaire