Fondement De La Grh

...............................................….5 CHAPITRE 1 : Idéologie et cadrage théorique sur la GRH…………………………………………..…….……….…8 Section 1 : Qu’est ce que la Gestion Ressources Humaines ?..............................................................8 Section 2 : L’évolution et enjeux des ressources humaines…………………………………………………………….…9 Section 3 : Approche globale et structurelle de la GRH………………………………………………………….………..13 CHAPITRE 2 : Généralité sur les NTIC…………………………………………………………………………………….……14

sur le plan politique …………………………………………………… 4 Contexte sur le plan culturel …………………………………………………..… 5 Contexte sur le plan économique ……………………………………………...… 5 Description de l’ALENA……………………………………………..……………………………..6 Évaluation des pratiques de GRH avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10

de favoriser les aptitudes et le potentiel humain afin de faire efficacement face aux changements. Outre ces objectifs, il y en a bien d’autres qui se structurent et impulsent d’autres volets organisationnels de l’entreprise. Retenons que la GRH se subdivise en quatre sous-fonctions que sont :  La gestion administrative des RH  La gestion prévisionnelle des RH  Le développement des RH  Les relations sociales et communicationnelles. I - DEFINITION DE LA

recrutement o Ss section 2 – La rémunération o Ss section 3 – La gestion des emplois et des compétences Section 3 – Le développement social (valorisation et participation) o SS section 1 – La formation o Ss section 2 – La communication o Ss section 3 – GRH et éthique Chapitre 4 – Les fonctions techniques : recherche, logistique, achats et production Section 1 – La fonction logistique Section 2 – La fonction approvisionnement Section 3 – Le fonction production Chapitre 5 - L’aide à la décision Bibligraphie

• LA PLANIFICATION ET LE CONTROLE DES STRATEGIES • L ANALYSE TECHNOLOGIQUE • L ANALYSE CONCURENTIELLE • L ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT • LA STRATEGIE • LA DEMARCHE QUALITE DANS LES ENTREPRISES • L ORGANISATION DE L ACTIVITE • LA GRH LA DECISION ET LE POUVOIR immo | 11 Mars, 2006 18:00 Dossier 5 : LA DECISION ET LE POURVOIR I. La décision dans l’entreprise : 1) Définition : La décision est un processus qui aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

...................................... 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE

Chapitre II. L'EVALUATION L'évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques. * Besoins en formation, * Opportunité de promotion, * Opportunité de mobilité, * Conditions de rémunération... La difficulté de l'évaluation réside dans le fait qu'elle pose les questions sur : Les critères d'évaluation et de leur acceptation par les intéressés. La légitimité de l’évaluation dans son aspect procédural, distributif (résultat) ansi qu’interactionnelle

synthèse Sujet spécial en gestion scolaire I Sujet spécial en gestion scolaire II Sujet spécial en gestion scolaire III Système d'enseignement collégial et société Examen de doctorat Séminaire de doctorat Administration et évaluation en éduc.: fondements et enjeux Lectures dirigées Lectures dirigées Lectures dirigées Sujets spéciaux Sujets spéciaux Sujets spéciaux Stage en administration et évaluation en éducation Essai-stage Essai Leadership en éducation Rôle-conseil dans les organisations

centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression