Fondement De La Grh

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03

pour améliorer la performance des processus dans une organisation). C’est également une modalité de pensée universelle (les indiens comparaient eux-mêmes leurs villages avant des les classer à des fins organisationnels). La comparaison en est le fondement, on cherche à savoir si l’organisation de l’Etat est adéquate à la réalité ou non en fonction de facteurs et de variables. Platon, cherchait le bon fonctionnement de l’Etat, il en est arrivé à parler de démocratie par comparaison avec d’autres modèles

Economiques et Sociale Casablanca Année universitaires : 2013/2014 Master management et droit des transports Le recrutement Réalisé par: DAOUD KENSSOUSSI BAHIJA EL JARJAF  DIANA SOFIA KOUASSI Encadrés par: Pr FDOULI  Plan Introduction I. Le fondement du recrutement  II .Les étapes du recrutement (processus) III .Les couts du recrutement Conclusion Bibliographie Introduction Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante ce sont avant tous les hommes, leur enthousiasme

avant JC : TSUN-TSE : Capacité d’action d’une armée, de la ruse etc. C’est une personne qui formulait des idées du type : « pour vaincre l’ennemi, il faut lui laisser une porte de sortie, un moyen de s’en sortir… » Dans cette idée, on a le fondement de la stratégie : face à des concurrents, il vaut mieux leur laisser des moyens de recours car celui qui est assiégé aura l’impression qu’il pourra s’en sortir et se bâtera pas avec l’énergie du désespoir. On verra que cette idée d’effet

ci-après : amoussaouimed@gmail.com Page 1 Notes cours de MRH by : AyOuZmEd® Séance num 6 Année universitaire 2010 /11 2 Ici on évalue les résultats obtenus par la personne et pas sa personnalité. L’appréciation est un outil puissant de GRH qui permet de prendre la meilleure décision on ce qui concerne la gestion des RH, il permet aussi de rattraper et corriger les erreurs commises lors de la phase de recrutement, l’appréciation peut être source de motivation pour un salarié mais également

......................215 La performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS & Michel LE BERRE..........................................................................225 RSE et parties prenantes : fondements conceptuels ? Didier CAZAL..................................................................................................................................233 RSE : parties prenantes et partis pris. Didier CAZAL & Anne DIETRICH ...............

devant suivre la stratégie du groupe. Pour y contribuer, un « reporting social » est mis en place, afin de permettre une remontée d’informations ascendantes des filiales vers les sociétés mères. RVI a une volonté de formaliser certains aspects de la GRH. Même si cela n’est pas possible dans sa totalité du fait des divergences culturelles et réglementaires, RVI opte pour une transmission des savoir-faire et méthodes efficaces inter-filiales. De plus, RVI est une société qui a gagné de l’expérience et

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

régulateur nécessaire * 1.1 - Un choix gestionnaire conscient, au service de la rationalité * 1.2 - Les fondements théoriques : le paradigme fonctionnaliste * 1.3 - Implication en terme de comportement des acteurs * 2 - La créativité, un construit indispensable * 2.1 - L’avènement de nouvelles logiques d’organisation du travail * 2.2 - Fondements théoriques : paradigme interprétatif en rupture avec le paradigme de l’instrumentalité * 2.3 - L’implication

ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoir-faire ». SFCoach 1 La psychanalyse4 est la « Méthode d'investigation psychologique visant à élucider la signification inconsciente des conduites et dont le fondement se trouve dans la théorie de la vie psychique formulée par Freud. »5 Ainsi, certains comportements des individus seraient à expliquer par différents évènements de leur enfance, qui auraient créé en eux des traumatismes réprimés et inconscients