Fondement De La Grh

regroupements de tâches interdépendantes ayant le même objectif s’appellent fonctions. I.4/ Stratégie Fonctionnelle de l’Entreprise La stratégie fonctionnelle est une stratégie appliquée à une fonction au sein de la stratégie globale (production, finance, GRH, marketing…). Elle vise à définir les plans d’action qui contribuent à atteindre les objectifs d’affaires d’une organisation et de ses unités d’affaires. La stratégie fonctionnelle concerne chacune des fonctions de l'entreprise. Il s'agit de stratégies

fonctionnelles internes Correspondance des enveloppes organisationnelles et juridiques Homogénéité des modes d’organisation et de GRH Rôle actif de la hiérarchie Pouvoir centralisé DRH structurée et influente Formes nouvelles d’organisation Recomposition ou éclatement des barrières internes Mobilité des périmètres et dissociation des enveloppes Hybridation des modes d’organisation et de GRH Rôle actif du marché (hétérarchie) Responsabilisation de l’individu et des groupes Fonction RH recomposée Si ces caractéristiques

......................215 La performance des hommes dans l’entreprise : élément de “l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS & Michel LE BERRE..........................................................................225 RSE et parties prenantes : fondements conceptuels ? Didier CAZAL..................................................................................................................................233 RSE : parties prenantes et partis pris. Didier CAZAL & Anne DIETRICH ...............

GRH : L'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL   I - LES FACTEURS D'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL        11 - Les facteurs techniques L'évolution des techniques de production a eu des changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué             A - L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation très fort du travail de façon à augmenter la productivité

Sommaire Préface de Jacques Igalens ...............................................................................XIII Introduction .......................................................................................................... 1 1. Les fondements du marketing RH .............................................................. 7 Nouvel environnement, nouvelles attentes .............................................. 8 Les ressources humaines face à des dilemmes ou des tensions sociales ...

Rappin AERES : Agence d’évaluation de la Recherche et de l’enseignement supérieur. Obtention du grade de master 2 : présence d’enseignants chercheurs. Ici, labo CEREFIGE de recherche en gestion : - Finance - Entrepreneuriat - GRH - Marketing Ici, il n’y a plus de distinction entre recherche et professionnalisation. Bibliographie : - Martinet A.-C (dir) (1990), Epistémologie et sciences de gestion, Economica : ouvrage collectif dirigé par lui - David

explication claire de la logique du système ainsi que les différentes procédures mises en place. Donc une totale transparence est nécessaire pour assurer crédibilité et adhésion. I. Gestion de carrière et bilan de carrière A. Fondement théorique de la gestion des carrières Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement. En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser

discipline au travail, c'est la vie de tous les jours, quelque soit le contexte professionnel du salarié. 4 Les cahiers du CERGOR Curieusement cette pratique ne donne lieu qu’à peu d’études de terrain dans le champ de la gestion des ressources humaines (GRH). Il nous est apparu pertinent de mener une investigation sur ce sujet. Nous en présenterons ici différents résultats. 2. ETUDE DES PRATIQUES DE DISCIPLINE Dans un but exploratoire, nous avons mené une première enquête de terrain, par entretiens

compétences : analyse des différents niveaux du concept de compétence 12 1.2. Pour une approche « renouvelée » du management des compétences : transversale, cognitive et dynamique 66 CHAPITRE 2 : L’ORGANISATION PAR PROJETS 88 2.1. Les fondements de l’organisation par projets 89 2.2. Les enjeux et difficultés des organisations par projets modernes 113 CHAPITRE 3 : ARTICULATION THEORIQUE ENTRE MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS : MISE EN EVIDENCE DES LIENS

Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Fès - La gestion de la rémunération et de la masse salariale Encadré par : Pr. Eddakir Préparé par : Introduction. Chapitre I : la gestion de rémunération. Section 1 : Fondement généraux…………………………………………………………………………………………………….4 I -historique……………………………………………………………………………………….4 II – les formes et les composantes de la rémunération…………………………..6 III-objectifs et interrelation avec les autres activités RH……………………….8 Section