Fondements De Grh

dans la mesure où il existe des seuils intermédiaires entre certitude absolue et ignorance, la confiance peut présenter plusieurs degrés. Selon Locke, la confiance mutuelle entre individus et gouvernants (la confiance du peuple) doit constituer le fondement de la société civile. Pour les philosophes contemporains (Baker, 1987 ; Lagerspetz, 1992 ; Gurviez, 1998), la confiance implique toutes les croyances qui ne sont pas acceptées sur la base d’une preuve, la confiance est une forme particulière de

 dysfonctionnements potentiels de ce processus : Ce processus ressources humines se caractérisent par le fait qu’il se limite aux aspects d’un  simple  processus d’une administration des ressources humaines, et ne contient pas les principales fondements des aspects du développement des ressources  humaines tout cherchant la performance à la fois individuelles (des collaborateurs) et collectives (équipe ; groupes, entreprises.) La négligence de cet aspect trouve ses origines à travers les éléments

multiples facettes de la gestion intégrée des compétences. Les concepts et les modèles présentés sont complétés par les résultats de travaux de recherche menés et illustrés par la présentation d’instruments récents. En tant que chercheur spécialiste en GRH, je m’appuie en l’occurrence sur une forte expérience d’interventions dans ce large domaine et sur une participation à bon nombre d’actions de formation des cadres du Ministère de l’intérieur, de la RADEEF, de BRANOMA, etc. Je souhaite que ce cours

délivrance du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

La gestion RH fait face à l'humain : trouver des bons compromis entre les intérêts des différents protagonistes (salaries, actionnaires) → recherche d'une certaine convergence. Il faut être a l'écoute des salariés. PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES masse salariale : dépense de l'entreprise pour ses salariés : salaires moyen* nombre d'emploi il y a que deux variables : les salaires et les emplois donc pour réguler on doit ajuster l'un ou l'autre. CHAPITRE

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

taylorien-fordien au toyotisme illustre de façon complémentaire et concrète les mutations successives de l’organisation de la production. La description de ces deux modèles favorise non seulement leur appréhension, mais aussi leur analyse critique quant à leurs fondements et leur légitimité (section 3). Enfin, l’activité productive de l’entreprise, considérée désormais comme un système 7 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION complexe, ne se limite pas à la production elle-même. Les performances de la fonction de production

littéraires et les théories dites scientifiques A 1 les théories littéraires: Ce sont les théories qui se sont pensées sur l’analyse et l’explication des phénomènes et comportements de la scène économique. Les penseurs s’étaient concentrés sur les fondements épistémologiques et philosophiques de la réalité économique en vue de cerner les dits phénomènes et comportements et en conséquence d’en trouver les solutions… On précise que chaque théorie est élaborée dans un contexte précis et en conséquence