Fondements De Grh

personnel progresse au travail. Il y a de moins en moins de management hiérarchique (autoritaire). 2/ Conséquences sur le rôle du manager A) Sur l'étendue des fonctions Gestion budgétaire, droit, animation des équipes, connaissance technique, GRH B) Sur les façons d'exercer la fonction La façon doit être plus participatif → animer, coordonner, participer Il doit avoir une bonne connaissance de lui-même (forces et faiblesses). L'ouverture d'esprit est nécessaire pour négocier avec les

prendre en compte d'autres problématiques que celles du profit ? Notre développement se focalisera sur l’un des aspects importants qu’est la motivation 2. NOTION DE MOTIVATION La motivation est au cœur de toutes les préoccupations de la GRH. Mais quel est donc le secret de la motivation du personnel ? Tout être humain qui agit est mu par quelque chose ou quelqu’un. Et tout être humain a un besoin qu’il cherche à satisfaire; parmi ces besoins essentiels il y a ce sentiment d’être utile

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

l’environnement. La plupart des organisations empreinte des caractéristiques de chaque modèle. 2. Lawrence et Lorch. Relation env et structure Arrivent en 1967 Professeur d’organisation à Harvard et qui ont participé à la création des fondements de la contingence. Ils ont écrit un livre de référence en 1967 : Adapter les structures de l’entreprise. Ils vont montrer que le degré d’instabilité de l’env ( comm, sc, techno) joue un rôle important sur la structuration de l’orga. Etude sur

externe « stratégie par fusion, acquisition »). Exemple : Rachat d’une autre entreprise (cas de WAFA-BANQUE et ATIJARI WAFABANQUE) - Quels sont les objectifs et les questions relatifs au processus stratégique ?  Etape 3 : les leviers opérationnels, GRH et structures organisationnelles. Quels sont les principes qui guident l’élaboration de la stratégie organisationnelle ?  Principe 1 : Il n’existe pas une stratégie standard, chaque entreprise doit définir sa propre stratégie en - fonction de ses

les règles de conduite admises et pratiquées dans une société. La conception de l’éthique change selon le pays et l’époque. Elle est étroitement liée à la culture et aux mœurs spécifiques de chaque pays. Il est donc nécessaire de connaître les fondements culturels des différents pays pour comprendre leur éthique. Cependant depuis quelques années, les pays développés condamnent, voire même sanctionnent le comportement de certaines entreprises qui mettent en danger par leurs produits ou leur pratiques

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

devient ainsi possible de coordonner les pratiques de la GRH en regard des orientations globales dans une démarche d’anticipation et de recherche de cohérence. A ce sujet, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS souligne que ce modèle est d’abord « un mode d’approche logique des questions liées à la gestion des ressources humaines » (BESSEYRE DES HORTS, 1988-B). En effet, la mise en œuvre d’une GPPEC impliquera directement les autres pratiques de la GRH (le recrutement, la gestion des rémunérations, l’appréciation

communication : où en sommes-nous? Le débat forme l’essentiel de la communication visant a l’intercompréhension. Ce type de communication s’impose lorsque la coopération et la motivation ne vont pas de soi mais qu’il importe de construire leurs fondements. Pour le sociologue Zarifian : «Travailler ensemble dans les conditions modernes de la production, c’est communiquer au sens de construire et développer un espace d’intersubjectivité, de compréhension réciproque, c’est établir des accords solides