Fondements De Grh

marqué par une insuffisance des talents, une stagnation au niveau de l’évolution des carrières et le « manque » de communication entre les acteurs de l’entreprise, le Marketing RH s’est définitivement positionné. Il s’agit d’une nouvelle vision de la GRH, qui vise à développer les ressources humaines d’une organisation avec des méthodes, des outils et un état d’esprit issus du marketing. Il s’agit donc pour une entreprise d’être reconnu pour la qualité de son environnement de travail, pour l’équité

 Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification :

Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation  2- les objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques

syndicats. France = un des taux de syndicalisation les + faibles d’Europe (6 à 8%). En 2004, classement des pays européens concernant l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions

mérite d’être explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises

en soi. les modèles Japonais axées sur l’apprentissage continu ,la gestion de la qualité totale. Dans le cadre de la gestion de la qualité totale , les enterprises japonais ont opté totale , les enterprises japonais ont opté pour des pratiques de GRH visant à renforcer chez les employés le sentiment d’appartenance à l’endroit de leur organization . Le type de remuneration, la sécurité d’emploi et la formation comptent parmi les principaux incitatifs stimulant la productivitéde la main-d’oeuvre.

contrôler le respect des principes de non discrimination dans la GRH. La conformité s’applique au regard du droit social mais aussi au regard des normes internes à l’entreprise (manuels de procédure, directives, etc.). L’audit de conformité exige donc de la part de l’auditeur des connaissances juridiques approfondies. * L’audit d’efficacité consiste à étudier les conditions de mise en œuvre d’une ou plusieurs pratiques de GRH, et à les améliorer pour accroître leur efficacité. Ce type

123 nationalités, qui a réussi à résoudre le problème de management du personnel composé de cultures différentes par une politique et des pratiques adaptées à l’environnement de l’entreprise. Dans un premier temps, l’article s’intéressera aux fondements conceptuels et théoriques de l’étude du cas ainsi qu’à la méthodologie qui a permis de collecter les données empiriques. Il présentera ensuite les résultats de l’enquête : les pratiques de management de Prométhée qui se mettent en place à plusieurs

sa définition, ses missions d’origines, son organisation dans l’entreprise et son évolution ultérieure. Ces éléments seront approchés différents pour chacune d’elles pour mettre en évidence les spécificités de chaque fonctions.    1. 1.      La GRH : Gestion des Ressources Humaines   Jadis méconnue la fonction humaine et sociale se voit désormais reconnaître une place essentielle dans le pilotage des entreprises. a)      Evolution de la fonction Historiquement, on peut parler du passage du

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction