Fondements De Grh

sont présentes dans l’environnement vont conditionner la capacité d’innovation de l’entreprise et vont lui donner son sens commercial. Il se doit également de réunir sous un même objectif le capital humain, ce qui lui demande constamment une bonne GRH (Gestion des Ressources Humaines). Il est enfin celui qui prend les décisions dans l’acceptation d’un certain niveau de risque calculé et ce dans l’incertitude du résultat final. Dans un premier temps, l’entrepreneur est porteur d’un projet qui est

) mais un moyen au service de sa survie. Discipline | Conception de la RSE | Management stratégique | Moyen pour légitimer les actions de l’entreprise | Marketing | Outil de communication et de positionnement par rapport aux concurrents | GRH | Dimension sociale : création d’emploi, flexibilité du travail, santé et sécurité au travail | Finance | Lien entre performance financière et performance sociétale | Deux logiques stratégiques en matière de RSE (Capron et Quairel-Lanoizelé, 2004) :

prendre plusieurs formes elles sont au nb de trois : Orale Verbale : puisque les deux autres forme utilise le verbe. Ecrite Non verbale : traduit par les gestes, attitude… La communication est la base de toute vie sociale, le fondement impératif. Il n’y a pas que les êtres humains qui ont une communication les animaux également, les premières recherches sur la communication ont été réalisées à travers les animaux. Ex : Karl Von Frisch : a étudié la communication des abeilles.

de gestion au XIXe siècle = approfondissement des connaissances comptables et financières. (bourse...). De nouvelles matières de gestion apparaissent à partir du début du XXème siècle sous l'impulsion du taylorisme : les matières commerciales, la GRH et le management la structure des enseignements : des écoles de commerce se constituent progressivement, surtout à la fin du XIXème et au début du XXème siècle. Absence de concurrence de la part des universités vers les sciences de gestion : les

Selection Control EMPLOYMENT MODEL Work Work Love Work Money Potential Skills Fit Skills Skills Professional Peer/cultural Peer/cultural Formal Direct STAR ENGINEERING COMMITMENT BUREAUCRACY AUTOCRACY O R DIRECT CONTROL 19 Modèles de GRH chez les fondateurs 32% 6% Aberrant Autocracy Commitment Star Engineering Bureaucracy 10% 14% 31% 7% Citations typiques Star: “We recruit only top talent, pay them top wages, and give them the resources and autonomy they need to do their

théorique qui peut être 2. L’Hypothèse(s) : L’hypothèse(s) est une ou des propositions de réponse aux questions soulevées dans la problématique. Elle est synonyme de postulats, c’est une proposition de réponse avancée sans preuve et qui sert de fondement au raisonnement. Il est nécessaire de hasarder une hypothèse pour orienter une recherche, l’hypothèse sera sans doute confrontée aux données de l’enquête expérimentale, c'est-à-dire celle qui se passe sur le terrain. 3. Les Objectifs de la recherche

HAPITRE i : PRESENTATION DE L'EXISTANT I. Gestion de carrière et bilan de carrière A. Fondement théorique de la gestion des carrières Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement. En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite

des activités managériales et/ou RH.  Le MBA MRH, qui combine transversalité et spécialité, bénéficie de l’expérience et de l’excellence de son corps professoral. Depuis sa création en 2002, Il s’appuie sur quatre principes qui constituent les fondements de notre démarche :  un accompagnement des participants se traduisant par une individualisation des parcours et un « coaching » professionnel ;  une organisation de la formation intégrant les contraintes des cadres en activité ;  une vision économique

Le processus de Recrutement 1 Plan du Cours I- Définitions II- Le recrutement; politique et procédures IV- L’accueil et l’intégration du personnel IV- Audit du recrutement V- Simulation 2 I- Finalités de la GRH 3 I- Eléments de définition 4 Eléments de définition Il s’agit de sélectionner les candidats (en interne ou en externe) les plus aptes à assurer les différentes fonctions de l’entreprise. Ce qui suppose de procéder à « une bonne définition et une description

(collecter des données pour former des hypothèses concernant le comportement humain), donner priorité aux applications ( champ d’actions pratiques susceptibles de bonifier le rendement d’une organisation) et finalement l’approche de la contingence (fondement d’idée selon laquelle une seule règle ne peut convenir indifféremment à toues les situations). (auto-évaluation. Chapitre 1 question 16) En résumé, élaborer des modes de communication variés entre chaque membre du personnel de USMed c’est-à-dire