Fondements De Grh

la gamme  Choisir parmi ces critères deux spécifique permettant de refléter la réalité stratégique d’un secteur d’activité II. LE DIAGNOSTIC INTERNE : On va parler ici de capacité stratégique d’une entreprise : Ressources et compétences au fondement de la stratégie. C’est aussi en quelque sorte l’ADN stratégique de l’entreprise. De l’analyse de l’environnement à l’analyse de l’avantage concurrentiel : - L’environnement peut influencer la stratégie de l’organisation en suscitant menaces et opportunités

ailleurs, l’administration du personnel s’occupe :  de la préparation des commissions paritaires chargées de se pencher sur les cas des avancements,  de l’organisation des réunions,  du maintien de l’ordre dans l’entreprise. C’est –à-dire que la GRH prend la forme d’activités complexes, dynamiques et liées les unes aux autres avec pour seul but d’aligner les RH sur la stratégie de l’organisation. L’enjeu managérial recouvre trois principaux domaines à savoir :  l’acquisition des RH au niveau

6 La présentation de l’entreprise………………………………………………………………7 Historique de la fonction GRH…………………………………………………………….14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

• La politique environnementale selon le Type d’entreprise • Objectifs de la politique environnementale [pic] • Assurance qualité selon la forme juridique 3. Synthèse « environnement » ← Les fondements de politique environnementale ne concernent que très rarement l’entreprise marocaine et de façon plus spécifique, l’entreprise publique. ← Ce sont les grandes entreprises qui appliquent les règles de sécurité et normes de qualités. IV

positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble

propos………………………………………………………………………………..6 La présentation de l’entreprise………………………………………………………………7 Historique de la fonction GRH…………………………………………………………….14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande……………………………………………………………

peut y trouver certains types de compétence : · Compétences socles  : matière juridique et financière ; le gérant est le garant de la légalité dans la société. · Compétence en GRH  : le gérant sait si l’on doit ou non engager, licencier etc. Document 2 : Cass. Com. 12 DEC 2006 (compétence en finance du gérant)Question  : la SNC autorise-t-elle le gérant à s’adonner à des opérations d’investissement

concurrentiel. Ceci englobe le développement technologique, les activités marketing internet, la gestion des relations avec les clients (CRM – Customer Relationship Management). Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les employés de l’entreprise représentent une ressource vitale et coûteuse. La GRH doit gérer le recrutement, l'embauche, la formation, le développement personnel, la rémunération et les gratifications. La mission et les objectifs de votre société doivent être une force persuasive et d'entrain

la dimension stratégique dont le socle est constitué par la vision des managers de la direction générale. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 99.11 - 4 Cette approche en deux dimensions prend appui sur les fondements du Contrôle de Gestion Stratégique (Shank, 1993, [24]), et sur un travail méthodologique de D.H. Drury et C.S. McWatters (1998, [8]) qui proposent the Kinetic Framework, le méta-modèle Cinétique. D.H. Drury et C.S. McWatters nous expliquent les