Fondements De Grh

très large, elle touche tant au secteur privé qu’au secteur public. Par ailleurs, la fonction de gestion de ressource humaine (GRH) est l’une de fonction de management. Elle a pour but la mobilisation du potentiel et des compétences de chaque salarié ainsi que la mutualisation de celle-ci au service des organisations. De plus la fonction GRH est la fonction organisationnelle qui s’occupe de recrutement, de la gestion , de perfectionnement et de la motivation du personnel afin de favoriser

à désolidariser l’accumulation de connaissances sur le comportement du consommateur des objectifs marketing de l’entreprise. Bien que cette nouvelle orientation sera abordée dans le cadre de ce cours, notre objectif est avant tout d’aborder les fondements du comportement pour mieux définir l’approche marketing de l’entreprise ou de l’organisation non commerciale (marketing social). Contenu de l'enseignement : La consommation comme fait social ; les besoins, motivations et l’implication ; la perception

surtout connu pour son explication de la motivation par la pyramide des besoins qui lui est attribuée. La théorie des besoins de Maslow est la plus connue des théories de la motivation. Elle est notamment très utilisée par les praticiens de la GRH. Cette théorie repose sur une hypothèse forte à savoir que tout individu a une hiérarchie des besoins qu’il cherche à satisfaire dans un ordre de priorité. Chaque fois qu’un besoin est satisfait il ne constitue plus en lui-même un facteur de motivation

posteriori. Cette notion ne comprend pas simplement les grands marchés. Elle concerne aussi l’entreprise et par ce titre, elle fait partie des éléments que nous allons voir au chapitre suivant. ! ! Chapitre 2 - Approche par les fonctions A - Fondements de l’approche fonctionnelle Après avoir définit l’entreprise et explorer son évolution récente, nous aborderons, dans ce chapitre, la manière dont les entreprises décomposent les activités de leurs membres. Dans la première partie, nous verrons

arnm tte"> e> i q ie"> Laisser un commentaire Téléchargements Cours à télécharger Accès plateforme de formation ÉCONOMIE BTS 1° année A – Les lois du marché B – La monnaie et le crédit C – Economie de marché et intervention de l’Etat D – Les fondements du commerce international E – La mesure des échanges F – Le change G – Niveau de vie et développement H – Le développement durable I – Les facteurs de la croissance ÉCONOMIE BTS 2°année A – Les principaux pôles de croissance B – Les FMN C –

ensemble. Pour répondre aux nouveaux impératifs de flexibilité, de réactivité, de qualité, et toujours de productivité, est apparue et s’est imposée progressivement la notion de compétence. La notion de compétence Dans l’exposé sur la fonction GRH, nous avions vu que la logique de poste (ensemble des opérations confiées au titulaire d’un poste, le titulaire étant parfaitement substituable) avait fait place à une logique de compétences dans un contexte où la compétitivité ne reposait plus exclusivement

professionnelles et les relations. Il existe aussi des normes informelles, des faits imprévus, des règles officieuses… 3.3.3. Critique de l’ERH L’ouvrier reste en marge car il n’est pas rationnel et sa critique de l’organisation est considérée sans fondement puisqu’elle n’est pas objective. Il s’ensuit que le problème majeur consiste à adapter l’homme à l’organisation et non l’inverse. En fait, MAYO confirme l’organisation taylorienne en lui ajoutant le facteur « affectif ». 3.4. Les salariés, entre

formation). SUITE. Les fonctions ou activités de support qui donnent aux opérationnelles les moyens de fonctionner. On identifie les achats, la technologie des produits et des services, les techniques et les méthodes de production, les fonctions GRH, la finance et enfin l’infrastructure. SUITE. Les sources de valeurs sont réparties dans les différentes fonctions de l’entreprise et déployées dans les système de management. Il s’agit donc d’optimiser chaque élément de la chaîne de valeur et d’améliorer

négociation et de conclusion de contrats séparés * Des coûts qui augmentent si les transactions sont longues et lourdes Le recours à l’organisation coûte moins cher = existence des firmes Williamson, la théorie des coûts de transactions et ses fondements : Les postulats de base : * La rationalité limitée * L’opportunisme * L’asymétrie informationnelle * Maximiser son gain Si l’un des deux acteurs en sait plus que l’autre, alors même si la décision du client est rationnelle

répondre à ces questions, nous allons essayer de traiter ce sujet à partir de ce qui a été dicté dans la littérature et les œuvres des auteurs considérés comme leaders dans le domaine de l’entreprise et la culture managériale. Partie I :Les fondements de la réflexion stratégique A) Stratégie : concepts et origines 1. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise La guerre n’appartient pas au domaine des arts et des sciences, mais à celui de l’existence sociale. Elle est un conflit