Fondements De Grh

______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où c’est

_______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où

être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MOA : Maîtrise d'ouvrage NTIC : nouvelles technologies de l'information et de la communication: PGI : progiciel

thème par ce que d'une part il est de l'actualité dans le cadre des exigences du management moderne, qui vise le développement personnel, et d'autre part l'intérêt accordé à la GRH notamment à la formation qui contribue de faire de l'élément humain un facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour cela, nous avons adopté une méthodologie analytique descriptive, à travers la recherche documentaire et la collecte d'informations. Nous avons aussi réalisé un questionnaire

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

développement des compétences et de mobilité des travailleurs à la RADEEF. * La méthodologie de recherche L'objectif général de notre stage est de contribuer à l'amélioration de la politique de développement des compétences de la RADEEF, fondement de la mobilité professionnelle des travailleurs, gage de la productivité et de l'efficacité professionnelle de l'organisation. Pour mener à bien notre étude, nous avons procédé par une démarche qui a consisté en l'exploitation documentaire, l'observation

le besoin d'embaucher une main-d'oeuvre compétente, ou à défaut d'accroître ses compétences est crucial. Toutes choses qui auront pour effet d'augmenter la rentabilité de cette main-d'oeuvre. Mais est-ce suffisant? Evidemment non, une chose pour le GRH est de s'approprier ce qui est bon, une autre chose est de savoir le conserver. Dans l'Analyse qui va suivre, Nous verrons dans un premier temps, après avoir défini les politiques adéquates de développement des compétences et de conservation de capital

téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Tours - - 205.227.90.63 - 28/01/2014 22h02. © ESKA Dans quelle mesure les entreprises françaises déclinenrelles la notion de Responsabilité Sociale dans leurs pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) ? Cherchent-elles à développer des pratiques RH qui dépassent l'application des règles de droit ? Pour répondre à ces questions, nous présentons les résultats d'une enquête auprès de 106 professionnels RH appartenant dans leur majorité à des entreprises

ASAC 2006 Banff, Alberta Sid Ahmed Soussi Annie Côté Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ORGANISATIONS : ANALYSE CRITIQUE DES FONDEMENTS THÉORIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel

apparaît présenter des avantages pour organiser la communication d'entreprise. Plusieurs questions se posent alors : – comment appeler cet ensemble, communication d'entreprise, communication globale, communication générale ? – quels sont les fondements de cette communication ? – quels sont les instruments de gestion à prendre en compte ? Prof. : Jean Paul SY De la communication interne à la communication globale 1. La communication interne 2. L’approche systémique Prof. : Jean Paul