Fondements De Grh

dégager en creux des questions importantes que les études actuelles ont peu, ou pas pris en compte. Sous forme de trois axes, elles sont autant d’intentions de recherche qui seront précisées dans la partie I : - quels rôles jouent les pratiques de GRH (gestion carrière et formation notamment) dans la construction de l’âge au travail ? Comment les quinquas jugent-ils ces pratiques ? Qu’aimeraient-ils faire d’autre que ce qu’ils font aujourd’hui, qu’est-ce qui leur permettrait de prolonger leur carrière

l’entreprise est alors une valeur essentielle de sa performance globale . L’employabilité ou la capacité d’adaptation des salariés est alors devenue une variable concurrentielle de l’entreprise qui conditionne son adaptation rapide et constitue le fondement même de son avantage compétitif . En effet, pour une croissance soutenue et une performance durable, la nécessité de s’adapter rapidement aux évolutions technologiques et commerciales pour faire face à la concurrence exige des compétences dont l’employabilité

engagements doivent être pris en compte. Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �3SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………..5 I-Fondements Théoriques et conceptualisation des notions de fidélisation et collaborateurs …….6-8 A-Théorie et Enjeux de la fidélisation des collaborateurs…………………………………………7-8 1-Approches de la Notion de la Fidélisation des collaborateurs…………………………………..8-9

motivation  2. Les concepts voisins à la motivation  * L’amotivation  * La performance  * Mobilisation * La satisfaction  Section 2. Types de motivation  1. Motivation intrinsèque  2. Motivation extrinsèque Partie II : Fondements de la motivation Section 1 : Approches psychologique * L’approche physiologique * L’approche psychodynamique * L’approche behavioriste * L’approche humaniste * L’approche cognitive Section 2 : Théories de motivation 1.

groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs et activités de la fonction RH : 23 4. Présentation de l’AKSAL ACADEMY : 2 II. Description et analyse de la GRH du groupe AKSAL  26 1. Effectif : Structure et évolution 26 2. Les emplois : analyse des postes 30 3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences

Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme OPT  : Office des Poste et Télécommunications PTT  : Postes, Téléphones et Télégraphes SA  : Section Approvisionnement

réglementaires de la législation du travail Politiques du personnel ❖ Recrutement et intégration ❖ Conditions de travail, d’hygiène et de sécurité ❖ Rémunération ❖ Formation ❖ Relations sociales Performances de la GRH ▪ Absentéisme ▪ Départs ( turn-over) ▪ Conflits sociaux ▪ Productivité Mission et taches ▪ Connaissance des marchés ▪ Négociation avec

Introduction générale Classiquement, l'histoire doctrinale du management se présente sous la forme d'une suite chronologique de penseurs souvent regroupés en écoles, mouvements ou courants. En soi, une telle approche n'est évidemment pas sans fondement ni intérêt. Toutefois, elle s'avère généralement fort réductrice4. Il y est en effet rarement question du contexte dans lequel les différentes doctrines ont été énoncées et surtout se sont imposées comme des références quasiment incontournables en

clients. L’évolution de fonction marketing dans le temps : 1- au début les entreprises ignoraient volontiers la fonction marketing s’est impose avec le temp. 2- Le marketing est une fonction essentielle : But Résultat : une insuffisante de la demande. (GRH = Gestion des Ressources Humaines) 3- Le marketing est la fonction la plus importante : www.tifawt.com 4- pour excès d’enthousiasme : Certaines considéraient le marketing comme fonction Premondiale 5- La notion du client devient importante : Maximisation

biens ou de services Critères à différencier une industrie de l’autre : -type de produits ou services, -étendu géographique Séance 4 Explorer et exploiter les capacités stratégiques (permettant d’identifier les sources de A.C) 01, les fondements de la capacité stratégique Selon Michael Porter, la compétitivité résulte de la capacité de l’entreprise à générer de la valeur pour le client et/ou dégager des économies Capacité stratégique : l’ensemble de ressources et de compétences