Fondements De Grh

d’expansion des affaires et gestion des comptes, il s'assurera que la création de relations à long terme avec les clients et de nouvelles affaires, alimentée par l'aide apportée aux clients afin qu'ils atteignent leurs objectifs d'affaires, qui sont des fondements de l'approche de gestion des relations d'INTRIA. INTRIA items se situe dans 17 centres à travers le Canada et sert plusieurs établissements financiers importants ainsi que des clients dans les secteurs bancaire, entre autre la banque Royale

être soit tangibles (biens) ou intangibles (services). - Le sous-système comptabilité et finance : il s’agit de trouver les sources de financement. On doit utiliser ces fonds de façon à faire progresser l’entreprise. - Le sous-système GRH : il gère le personnel de toute l’entreprise. Ce système implique, entre autres les activités de sélection, d’embauche, de rémunération, de motivation, de formation. 7) Les tendances actuelles : ❖ Des leaders en route vers l’excellence :

Marion POLGE Marion.polge@univ-montp1.fr Eléments bibliographiques Le management : fondements et renouvellements Géraldine Schmidt - Essai. Paru en 09/2008 Initiation à la gestion des entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que

dirigeant d’ entreprise sur le changement. La place et le rôle de la communication (sur son expérience professionnelle ou sur des exemples proches). Organisation • • • • • Apports théoriques sur le changement, la motivation, les grands courants de la GRH (OB) Apports professionnels (AB, ML) Discussions. Jeu de rôles dans les études de cas. Reporting – Autoscopie. Évaluation • • • Travaux de groupe (note collective) : 60% Production personnelle à l’oral et/ou dans une note synthétique : 40% O. Bachelard

OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements Passer de légitimités traditionnelles à des légitimités rationnelles Se situer dans une logique de progrès permanent Intégrer les avancées scientifiques et technologiques dans l’organisation des Entreprises Rechercher une productivité maximale en

2-10-003600-9 1998 10 61 Statistiques pour la gestion,P-C. Pupion, Dunod 2-10-051710-7 2008 10 62 Stratégie d’internationalisation,J-P. Lemaire, Dunod 2-10-002773-5 02 63 Strategor: Politique générale de l'entreprise, Collectif, Dunod 2-10-003411-1 20 64 GRH internationale,C. Barmeyer, Liaison 2-8788-0614-4 02 65 L'assurance des petites et moyennes entreprises,D. Tribondeau, Liaison 03 66 Politique de l’emploi et dynamique des entreprises,O. Lamothe de, Liaison 2-8788-0641-0 03 67 Stratégie d’entreprise

d'optimisation des ressources humaines de l’entreprise. Deux grands domaines peuvent être distingués : • la gestion administrative du personnel • la gestion des ressources humaines proprement dite La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc

« distribution sélective » (parfumerie), « grande distribution » (Analyse des forces et faiblesses pour chacun des DAS : • analyse fonctionnelle : - aspects financiers - aspects marketing - aspects GRH - aspects organisationnels • Evaluation du degrés de maîtrise des facteurs clés de succès FCS (Analyse des forces et faiblesses sur le plan financier • indicateurs de rentabilité : VA/ CA hT, VA/ effectifs, EBE/actif (rentabilité

apprendre et croître, RH A Perspectives angles d’approche de la Mission / Vision Mission / Vision Résultat Soc./Pol./Fin. Qualité Valeur ajoutée Clients/Partenaires Parties prenantes Processus internes Apprendre, croître et innover, GRH Ces perspectives sont interdépendantes. 1. Perspective Finalité/Résultats (au niveau Social/Politique/Financier) Comment offrir nos services? Quelle est notre image? Que devons-nous réaliser dans notre rôle de société? La réalisation ultime de la

caractérisé par l’avènement simultané de l’émergence mécanique, de la production de masse (c’est-à-dire en grande quantité) et des modes de transport plus efficaces. 1.3.2 L’école classique du Management Les fondements du Management moderne sont issus du travail d’un groupe d’auteurs et de professionnels qui s’attachent à formuler certains principes rationnels susceptibles d’améliorer l’efficacité des entreprises. L’école classique du management est l’ensemble