Force De Porter Bmw

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

être encouragée (notamment en cas d’urgence) et développée par les responsables tout en maintenant le respect de l’autorité et de la discipline * Esprit de corps : à renforcer car harmonie et unité entre les membres d’une organisation sont une force. Les responsables doivent s’occuper de leur propre équipe (unité de commandement) et développer la communication verbale Les idées de Fayol sur « l’administration générale » rencontrent peu d’écho en France et traversent l’Atlantique pour revenir

firme Damier-Chrysier a-t-elle réagi à cet échec? Product : élargir la gamme proposer des équipement de sécurité qui répondent aux exigences des tests Price : basses de prix de vente diminue de 1800€ Promotion : aller auprès du public( journées portes ouvertes, publicités plus adaptés) Place : nouvelle méthode de vente pour mieux connaître les clients. Plus de clients à proximité de la cible. 1- quel était le problème rencontré par Lancia à la fin des années 90 ? Baisse des ventes Erreur

blancs, noirs ou jaunes, nous agissons en fonction d’un pouvoir, d’une loi ; c’est l’attraction. Le secret c’est LA LOI D’ATTRACTION ! Quoiqu’il se passe dans notre vie, c’est nous qui attirons tout ce qui arrive. Nous l’attirons par la seule force des images mentales que nous créons dans notre esprit. Tout ce à quoi nous pensons, tout se qui se forme dans notre esprit est attiré vers nous. Les hommes les plus avisés ont toujours eu conscience de cela. Dans la civilisation Babylonienne un

diminutif de son fondateur Adolphe Dassler, surnommé Adi. M&M est un diminutif de Mars & Murrie, dont on a retenu les initiales. * Le nom géographique : Vittel, Mont Blanc, Fidji, Tahiti, Evian * Le sigle : SNCF, TGV, BNP, LCL, BMW, EDF….avec les initiales des mots constitutifs de la marque. * L’acronyme : FNAC, ASICS, FIAT…qui ont pour origine un sigle, mais se prononce comme un mot ordinaire. * Le Chiffre : La bière 1664, Le parfum N°5, l’automobile 207,… * Le monogramme :

de refuser mon travail s’il lui parvient en retard ou de le retourner s’il le jugera irrecevable. Dans les deux cas, je serai pénalisé. L'examen semestriel aura lieu en classe et portera sur tout le contenu du module. Il sera l’occasion pour moi de porter un jugement et de faire des recommandations sur un cas réel, en mobilisant ce que j'aurai appris. Le sujet de l'examen, la date et les conditions de déroulement sont les mêmes que celles de l'enseignement présentiel. 4 CHAPITRE 1 COMPRENDRE

d’applications de la stratégie de développement « indication par substitution aux importations ». Sao Paulo est « la » capitale économique du Brésil qui concentre des industries (2.6 millions d’actifs) et des finances dans le central business district. Son port Santos assure à lui seul le 18 ¼ du commerce extérieur national. Sao Paulo appartient à l’archipel mégalopolitain mondiale. B. Les régions périphériques 1. Le Nordeste Le Nordeste abrite les zones les plus pauvres de Brésil (analphabétismes

lorsque le délinquant est ou a été lié par convention à la partie lésée. Sanctions civiles : - Dommages et intérêts titulaire des droits. sur plainte ou assignation du LE MUSEE DE LA CONTREFACON ➢ Quelques informations Ce Musée, qui a ouvert ses portes en 1951, est géré et animé par l'Union des Fabricants, première association française de lutte anti-contrefaçon, fondée en 1872 et reconnue d'utilité publique en 1877 sous la tutelle des Ministères de l'Industrie et de l'Intérieur. A ce jour, l'Union

groupe concurrent. Quelles sont les stratégies des concurrents ? Sont-elles identiques ou bien sont-elles diverses? Est-ce qu’on observe des restructurations ? Est ce que des restructurations sont prévisibles ? De la même façon l’ent évalue la force de la concurrence internationale. Y a t-il de nouveaux entrants ? Y a t-il des substituts ? Une fois cette étape analysée, la phase suivante consiste à déterminer les voies d’évolution stratégiques. 3) Les voies d’évolution stratégique Ces

considérer la filière comme un véritable « système ». Les constructeurs, détenteurs du pouvoir lié à la marque dans l’imaginaire du consommateur, continuent d’être placés au cœur de ce système, même si, depuis le début des années 1990, les rapports de force y subissent une mutation dont l’issue est encore difficile à prévoir. Les gains de productivité ont été recherchés autant au niveau de la distribution que de la fabrication. Ainsi, par exemple, les mouvements de concentration ont été fréquents dans