Force De Porter Chanel

prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/

va capter les fonds et les détourner. ¤ Asie, Népal, Corée du nord, Inde → PMA ¤ Amérique latine ; Haïti (pays le plus pauvre du monde avec 1$/mois/hab) Inde + Chine → puissantes émergentes La chine : taux de croissance à 10% depuis 10 ans Force démographique +++ Capacité de production extraordinaire → 1er pays atelier des pays de l’occident : 90% des produits high-tech, 50% des télévisions, 25% des jouets. L’Inde : Pays pauvre, mais foyer démographique puissant qui attire la délocalisation

regroupe plusieurs milliers d’entreprises au côté de grands opérateurs comme Atrya, Grosfillex, Huis Clos, K par K, Lapeyre, Liébot, etc. Quel sera l’impact d’une réduction du crédit d’impôt sur les ventes de fenêtres en France et sur les rapports de force concurrentiels ? Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter

termes de mode, les croquis figuratifs ne doivent pas être véritablement proportionnés à la forme humaine. La plupart des croquis sont dessinés en vitesse et servent surtout à exprimer le style, l’état d’esprit ou l’attitude de la personne qui va porter le vêtement. Le croquis va bien audelà de la simple description visuelle d’un vêtement. C’est la qualité de la ligne que l’artiste utilise qui provoquera des émotions chez la personne qui regarde ce croquis. La mode doit toujours être en transformation

refuge dans l'univers du luxe. Fidèle à sa réputation, elle préserve farouchement son activité d'origine, la sellerie, qui est sa richesse et son fer de lance tout en développant des produits autour de quatorze corps de métier : cuir, cravates, prêt-à-porter masculin et féminin, parfums, agendas, montres, chapeaux, gants, chaussures, émail, art de vivre, art de la table, bijouterie. L’empire est actuellement à la tête d’un réseau exclusif de 261 magasins. La marque fait vivre 7 000 personnes dans le

labels qui le cautionnent, par le design, le packaging, les actions de communication qui l’accompagnent ... On cherche des actions de synergie entre le produit et la marque. C’est le cas d’un produit emblématique d’une marque (polo Lacoste, tailleur Chanel ...), des produits ambassadeurs d’une marque (parfums des maisons de luxe). De même les produits nouveaux enrichissent l’image de marque (ex. la Toyota Prius), et héritent de traits d’image existants. I. LA MARQUE, SYNERGIE AVEC LE PRODUIT

quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et

du portefeuille de fournisseurs 1. Analyse des produits ou services achetés Exemple : Matrice “Achat” Chanel 2. Analyse du rapport de force entre client et fournisseur => Décision de concentration ou de diversification 9 EC P8 IML 2011PARIS I : Les processus opérationnels au service de l’optimisation du BFR Achats et approvisionnement  Sous-traitance => moyen de faire porter à un partenaire certains postes du BFR 1. Externalisation des approvisionnements 2. Externalisation

quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et

e-commerce pour CLARINS, Thierry Mugler et Azzaro | | Accréditation BPL (Bonnes Pratiques de Laboratoire) par l'AFSSAPS (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé). | 2008  | Création de partenariat avec Porsche Design (prêts à porter et accessoire de luxe), David Yurman (bijoux haut de gamme) et Swarovski (communauté internationale pour les amateurs de cristal) | | L’ensemble des marques porte l’entité de Clarins Fragrance Group | | Fin de la licence Stella Cadente | 2010