Force De Porter Chanel

Il est incontestable qu’au fil des ans le rapport au luxe a bel et bien changé. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre qu’une révolution a eu lieu depuis les années 2000. Lointaine est l’époque où par simple peur du «mauvais œil» on dissimulait tout signe extérieur de richesse. Jadis, dans les médinas aux murs identiques, c’est lorsque vous étiez invités à pénétrer chez l’hôte que vous saviez en contemplant son intérieur, si vous étiez chez un notable ou chez une famille modeste

..................................................................................  7   Interne  et  Externe  ......................................................................................................................  8   Diamant  de  Porter  ......................................................................................................................  9   Diagnostic  croisé  (QQOCQQCC)  .........................................................................................

booster les exportations et apporter un équilibre de la balance commerciale. Favoriser le travail revient à accélérer la croissance, celui-ci étant l’une de ses composantes principales. L’agriculture est par ailleurs ce qui a initialement fait la force de la France, et ceci est de nos jours renforcé par l’organisme de la PAC (Politique Agricole Commune). Ces mesures attractives sont cependant difficiles à mettre en place et un effet positif peut en cacher un négatif. Mais les politiques macroéconomiques

Directe : l’Oréal, Clarins, CCB, LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également

une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise La segmentation stratégique : • la définition de l’activité de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour chaque segment:

ou marque nouvelle. Elle doit par ailleurs être vigilante quant à son image de marque. En effet, l’entreprise doit s’assurer que sa marque possède bien la personnalité du produit qu’elle souhaite lancer52. Une femme qui porte un parfum de la maison Chanel dégage une autre image qu’une femme qui porterait celui du couturier Kenzo. En ce qui concerne le prix, nous avons déjà évoqué précédemment la stratégie d’écrémage avec un prix d’entrée élevé. En terme de communication, le budget fixé et la taille

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels ou futurs. • La nature, climat, météo. Tout ce qui est force de la nature par rapport à mon activité d’entreprise. • Les réseaux : toute, autoroute, embranchements ferrés.  • L’environnement politique, juridique L’entreprise baigne au quotidien dans ces environnements et ils vont influencer ses ventes sans

existantes et potentielles de différenciation ? Répondre à ses questions permettra de faire le bon choix quant à la stratégie concurrentielle la plus «  naturelle » pour une entreprise. 1-Décomposition de l’e/se sous formes d’activité : Chaine de valeur Porter a fait le choix de séparer les activités d’une firmes en 2 catégories : -Les activités principales (1) -Les activités de soutien (2) (1) on classe parmi les A.P : Logistique amont : Essentiellement l’acheminement physique des entrées telles que :

On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également les « middle-class