Force De Porter Cosmetique

se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits de substitution : intensité faible ■ Intensité concurrentielle : intensité élevé Stratégie globale mise en œuvre par LVMH ■ Force du groupe : – Dynamisme des marques – Savoirs faire uniques –

 des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché  des  cosmétiques  naturels

janvier 1993) .............................................................................................................................16 ANNEXE II : Personnel enseignant, de direction et d'administration des écoles et cours privés d'esthétique-cosmétique. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du 11 mai 1978.................................................................................................................................................16 Dispositions particulières au personnel enseignant

inadaptée) domicile de la personne aidée (domicile inadapté, exigu, insécurité) salle de bain (salle de bain inadaptée, sol glissant) produits biologiques d'origine médicale (informer sur le risque infectieux, respecter les règles d'hygiène, porter des EPI adaptés) chambre, salle de bains inadaptées (installer une chambre et une salle de bains adaptées) sol glissant (installer des sols anti−dérapants, nettoyer régulièrement les sols) exiguïté des lieux d'intervention (proposer une formation

3- La distribution 10 Distribution : 10 Les types de magasins : 10 Règlementation : 11 III- Risque 12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution 19 VII) Conseils d’approche du marché des EAU 20 VIII) Les moyens de paiement : 20 IX)

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

France passionnée par le "New Look" de Christian Dior, une mode à l'opposé de la sobriété féminine qu'avait su imposer Mademoiselle. Alors âgée de 71 ans, Gabrielle prépare son retour. En 1954, la Maison de Couture de la rue Cambon ouvre à nouveau ses portes, une nouvelle collection voit le jour. La critique est frileuse mais peu importe, Chanel est de retour. Dès la fin des années 50, les codes de la maison Chanel s'affinent. En 1955, le sac matelassé apparaît dans sa version définitive et le sac surpiqué

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

Analyse du Secteur luxe (Cosmétique et Parfumerie, Haute couture) I/ Définition du secteur luxe Mandeville qualifie de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Le luxe recouvre tout ce que l’on juge superflu et inutile. Mais le sens usuel signifie le faste et le raffinement des manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Le luxe s’acquiert et s’entretient, ce qui lui valut d’être soit vanté soit critiqué par les penseurs politiques. Voltaire y voit le soutien