Force De Porter Distribution Automatique

faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse

SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)………………………………………………….12 Section - 3 La place des fonds MRE dans la SGMB …..…………………………12 Chapitre III : Diagnostic stratégique ……………………………….………….…………14 Analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER…………………..….….….....14 Section 1 - menace des

Le prêt des armes soumis à autorisation Les armes acquise avec le permis de chasse et la licence de tireur sportif Les armes soumises à autorisation acquise avec le permis de chasse et la licence de tireur sportif Chapitre 5 : le port et le transport d'arme Le port d'arme Le transport d'arme Chapitre 6 : Conditions de sécurité lors du stockage, de la détention et de la collection d'armes à feu ou de munitions La « clause du grand-père » Chapitre 7 : Les interdiction de la loi sur les armes

........4 2.2 La filière économique .............................................................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur .........................................................................

volonté d’agir conjointement sur les postes de dépenses et les secteurs d’activité permettant d’abaisser les prix, d’augmenter les ventes et d’améliorer le service au client final. La conséquence des années de crise Le développement de la distribution moderne (jusque vers 1990) a été freiné par la stagnation de la consommation. La réaction d distributeurs a été une pression accrue sur les fournisseurs : - prix d’achat plus bas - volume et intensité d promotions plus élevés Procter

système d'exploitation Linux 2.1.2. Linux et le serveur Apache 2.1.3. Les possibilités serveurs de Linux 2.2. INSTALLATION D'UNE DISTRIBUTION DE LINUX 2.2.1. Première étape : vérifier son matériel 2.2.2. Seconde étape : choisir sa distribution Linux 2.2.3. Troisième étape : préparer ses disques durs 2.2.4. Installation de la Mandrake 9.0 2.2.5. Installation d'une distribution Debian 3. UTILISATION DE LINUX 3.1. INTRODUCTION 3.2. LES COMMANDES DE BASE 3.2.1. Se déplacer dans les répertoires (cd) 3.2.2

pearsoneducation.fr L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces L’analyse externe (opportunités et menaces) L’analyse interne (forces et faiblesses) La formulation des objectifs La formulation de la stratégie Les stratégies génériques de Porter Les alliances stratégiques Les alliances marketing La formulation du plan d’action La mise en oeuvre Le suivi et le contrôle L’élaboration d’une stratégie marketing La séquence de création de valeur Les étapes d’élaboration et de mise en oeuvre

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE .......................................... 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES

segmentation choisis et l'analyse des segments de clients obtenus. On détaillera la taille, les évolutions et les caractéristiques principales des segments. 2° La distribution Lorsque les produits auxquels on s' intéresse sont distribués, au moins en partie, par des intermédiaires, il faut analyser la structure du réseau de distribution : - le nombre et les caractéristiques des intermédiaires ; - la répartition des ventes globales actuelles par types d'intermédiaires, la tendance future de cette répartition

- Le secteur bancaire constitue la principale source de financement pour l’ensemble des autres secteurs en l’occurrence le secteur primaire, secondaire et tertiaire. Le graphique suivant illustre clairement la distribution des crédits bancaires par secteur d’activité[3]. [pic] Les crédits octroyés au secteur tertiaire se sont élevés en 2009 à 364,5 milliards de dirhams, marquant une augmentation