Force De Porter Distribution Automatique

alimentaire avec un CA de 19 132 987 Euros. Pour finir, il y l’univers frais avec un CA atteignant 8 232 965 Euros. L’univers qui génère le plus de chiffre d’affaires est l’alimentaire avec plus de 19 millions d’euros dont l’épicerie qui est la grande force du magasin avec un CA s’élevant à plus de 7 500 000 d’euros. SERVICES : Mon entreprise dispose de services marchands comme la station service qui est le service le plus important avec un CA s’élevant à plus de 20 millions d’euros. Et de services non

marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles

une contre réaction pour sauver leurs racines. Face à la force des marques internationales, face à la puissance de multinationales, le consommateur local veut marquer sa différence. Il veut continuer à faire ses choix en fonction de sa culture et de son histoire. Il marque son appartenance à un réseau local historique et culturel (sa région, sa patrie, son ethnie, ...). Bien sûr, la réussite de cette défense de l´identité dépend de la force de cette culture. En effet, les études et recherches

Coca-Cola Company. CCE assure la fabrication, la commercialisation et la distribution des boissons en France métropolitaine auprès de la grande distribution, dans le “hors domicile” (cafés, restaurants, etc.) et par la distribution automatique. Coca-Cola Production (Socx) est une filiale de Coca-Cola Enterprises Inc. Elle fabrique et embouteille les boissons pour la France et en partie pour le Benelux ; CCE en assure la distribution. 95 % de nos boissons vendues en France sont fabriquées en France

offertes aux différents intervenants dans le secteur automobile pour qu’ils puissent améliorer leur compétitivité et préserver leur part de marché. Ce projet, portant sur l’étude de la problématique de la congestion du Terminal Roulier du Port de Casablanca et la proposition de solutions et recommandations pour l’amélioration de son efficacité opérationnelle, doit son origine à la congestion du Terminal Roulier constatée ces deux dernières années et dont l’aggravation pendant les années

partie 1: Partie 1 : Marché du prêt-à-porter 1.1. Définition Page 1.2. Histoire du prêt-à-porter Page 1.3. Forme de la structure concurrentielle Page 1.4. Les différentes catégories de produits Page 1.5. Macro - environnement Page 1.6. Les types de distribution du prêt-à-porter Page 1.7. Les stratégies de développement des principales enseignes dans le Prêt-à-porter Page 1.1. Définition Le marché du prêt-à-porter prend en compte l’ensemble des commerces

INTRODUCTION : Carrefour SA est une société fondée en 1959 à Annecy par les familles Fournier et Defforey. Elle se positionne sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont

GH-20 : Dispositions particulières aux gaines et conduits d'allure horizontale GH-21 : Plafonds et faux plafonds GH-22 : Revêtements des parois latérales SECTION 5 - DEGAGEMENTS : ESCALIERS, CIRCULATIONS HORIZONTALES ET PORTES GH-23 : Définitions GH-24 : Dispositions générales GH-25 : Escaliers GH-26 : Dispositifs d'intercommunication GH-27 : Surveillance permanente de l'isolement des compartiments GH-28 : Désenfumage

........................................................................................ 7 2°) Prix ..................................................................................................................................... 10 3°) La distribution .................................................................................................................... 11 4°) Communication Kinder Surprise ........................................................................................ 14

11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication 13 2 – Les autres éléments de diagnostic interne. 13 3 – Bilan et commentaires sur le diagnostic interne 14 Préconisations stratégiques au niveau du Marketing Mix 17 1 - La politique du produit 17 2 - La politique du prix 18 3 - La politique de distribution 19 4 - La politique de communication 20 CONCLUSION 22 Annexes